解雇Ashley Madison客户之前,雇主需要回答9个问题
Ashleymidson.com (“AM”) 被称为已婚人士寻求婚外情伴侣的首要网站。作为记录,我知道只有在阅读了最近的黑客攻击之后,下面讨论!
我建议你不要在家里或工作中检查那个网站。可能会有个人或职业后果。
7月,作为背景,一群黑客从不忠网站上窃取了敏感的客户信息。本周,黑客在线上提高了他们的三个客户名称。
如果你发现你的一名员工是AM客户怎么办?你能解雇他或她吗?你想解雇他或她吗?
好吧,烦人的律师主义来了: 这两个问题的答案都是 “视情况而定”。
你是否想解雇员工主要取决于 “声誉风险”。声誉风险有两个关键要素: 您的业务性质和员工的工作性质。如果您的组织提供军事咨询,那么该员工的会员资格 (现在已为公众所知) 可能会影响您组织的声誉。信仰组织也是如此。
但是,如果您生产的产品或销售的服务与 “婚姻” 或 “道德” 无关,该怎么办?在这种情况下,评估声誉风险取决于员工的职位。
假设企业家提供it服务。如果有人在幕后工作,他或她的AM会员资格可能不会造成声誉风险。但是,如果AM客户是公共关系总监怎么办?如果此人是您组织的面孔之一,则您可能不再希望他或她以公开方式代表您。
因此,让我们假设企业家决定要解雇员工。它可以这样做吗?我们从这样一个原则开始,即大多数员工at-will.They可以在任何时候被解雇,无论是否事先通知,都可以出于任何原因 (但不是出于非法原因) 被解雇。由于AM membershipis不受保护的活动,例如举报或抱怨偏见,因此没有任何担忧,对吗?别这么快!
的确,很难看到任何政府机构如何得出结论,将AM会员资格视为受保护的活动。但这并不意味着雇主没有风险。事实上,员工随心所欲的前提并不总是正确的。
以下是您应该从法律和文化因素中要求的九分,以评估终止AM成员:
1.有原因吗?
员工有雇佣协议吗?如果有,您可以仅因 “原因” 而终止吗?这将构成协议中定义的 “原因” 吗?
2.工会呢?
雇员是工会会员吗?通常,工会成员只能出于 “正当理由” 而被终止。一般来说,在工会的背景下,仲裁员不倾向于根据下班后的行为寻找正当理由,除非与工作有明确而牢固的联系。
3.这真的是一项 “自愿” 的工作吗?
你的手册清楚地表明员工是随意的吗?关于语言需要有多具体,法律因州而异。如果语言不足,则可能会根据手册提出错误的解除索赔。
4.员工违法了吗?
在雇员工作的州,通奸是否合法?这很重要,因为一些州阻止雇主因合法的下班行为而终止雇员。
5.还有人因为鬼混而被解雇了吗?
您的公司是否知道任何单身员工与已婚人士有染,以及如何处理?如果单身人士没有被解雇,而AM客户的雇员被解雇,这可能会导致某些州法律规定的婚姻歧视主张,尽管如果记录正确,声誉风险可能是一种辩护。
6.如果不止一名员工在阿什利·麦迪逊 (Ashley Madison) 上怎么办?
如果你的工作场所有一个以上的AM客户,你需要始终如一地处理他们,除非你有合理的理由区别对待他们,比如他们的职位性质。如果有合理的差异,记录原因,以便您可以为被解雇的雇员基于性别,种族或受联邦,州或地方法律保护的其他身份的可能的歧视主张辩护。
7.即使您认为没有偏见,也有偏见吗?
思维过程中是否存在无意识的偏见?在评估情况时,请有意识地意识到无意识的性别偏见的可能性。经常根据他们的性别来描述花心的人。唐娜·德雷珀会和唐·德雷珀一样受欢迎吗?
8.他们让它远离工作了吗?
员工是否使用了雇主的资源?换句话说,雇主的网络是否用于加入AM?如果是这样,这将是一个因素,它将加强支持解雇的论点。与工作场所的联系超出了声誉。
9.团队将如何反应?
就员工士气而言,这将对工作场所文化产生什么影响?答案不是很清楚。其他员工可能不会觉得AM客户有同情心。另一方面,既然AMpurports拥有3700万客户,谁知道呢?
我知道,员工确实担心雇主在私人生活方面做得太过分。这可能只是一个例外,但根据记录,本文不是法律建议,不应解释为适用于特定的事实情况。
-
营销的4 ps如何帮助员工应对变化
2021-08-11 -
杀死内部创业的3个短语
2021-08-11 -
创造性的休息能提高你员工的生产力吗?
2021-08-11 -
让你的办公室外向友好,让每个人都开心
2021-08-11 -
维珍的无限假期政策: 公关策略还是新的就业模式?
2021-08-11 -
为什么首席执行官应该是第一个进来和最后一个出来的
2021-08-10 -
创新公司庆祝员工的4种方式
2021-08-10 -
企业灾难的主要原因是不听的领导者
2021-08-10 -
为您的企业确定最佳领导结构时的4个注意事项
2021-08-10 -
要获得更多结果,请改用极简主义的管理风格
2021-08-10 -
想提高办公室士气吗?认识到好工作。(信息图)
2021-08-10 -
糟糕的管理如何创造僵尸员工 (信息图)
2021-08-10 -
5家公司告诉我们他们如何留住最优秀的人才
2021-08-10 -
技术如何帮助您以员工的速度管理业务
2021-08-10 -
创建员工永不离开的公司文化
2021-08-10