良好的公司文化与愚蠢,引人注目的特权无关
本文收录在《企业家之声公司文化》一书中,该书包含了20多位贡献者,企业家和思想领袖的见解。
仅仅因为您提供了引人注目的特权,并不意味着您可以吹嘘公司的文化。
初创公司盒装批发决定提供创新的员工福利,引起了很多关注: 为员工支付婚礼费用,最高为20,000美元。盒装首席执行官Cheih Huang告诉Quartz,他认为这是不错的老式加薪,但决定投资于福利。(一位盒装发言人后来强调,根据绩效评估,加薪仍然会发生。)
婚礼付款计划产生了一系列积极的新闻,并装箱批发-他们唯一的其他积极关注来自提供另一个好处: Cheih自掏腰包支付大学学费-迅速成为像Zappos这样的公司之一,专家和记者指出他们何时想要展示伟大的企业文化的顶峰。
然而,实际上,盒装 (也像Zappos一样) 是那些错过了良好文化的观点的公司之一。事实上 (同样,也像Zappos一样) 盒装批发公司的最新福利很容易被视为一种歧视性和肤浅的宣传噱头,掩盖了后来组织中可能更深层次的问题。
拥有良好的公司文化需要艰苦的工作,虽然这需要商业领袖创造坚实的文化的意图,但也需要普通员工的接受和采用。这就是为什么特权经常成为红鲱鱼的原因: 拥有乒乓球桌,冰淇淋社交和所有费用支付的Grubhub帐户的公司可能会拥有糟糕的文化。当企业家和CultureIQ着手对具有最佳公司文化的公司进行排名时,我们评估了10个不同的领域,包括协作,沟通和价值观。“福利和福利” 不是标准。
如今,专注于文化的麻烦在于,它常常变得受限而不是释放。在最坏的情况下,一些文化项目是彻头彻尾的歧视性的,它们的重点是 “适合”,这是初创公司的一个暗语,通常需要你像创始团队一样行动和思考。
就其本质而言,利益是排他性的。它只适用于结婚的人。如果你已经结婚了,公司不会偿还你的名人和大厅的费用。如果你选择保持单身,你不会得到支票。尽管该公司表示尚未有人抱怨,但从本质上讲,这是隔离员工的好处。事实是,Boxed吹捧的最后一大福利也是如此,那里支付了员工的学费。
这样看: 如果你结婚并送你的孩子上大学,你会从你的雇主那里得到额外的钱。我不是那些认为使用 “建立家庭” 一词在某种程度上令人反感的自由主义者中的一员,我也不像现在其他人那样迅速发现冒犯。但是,根据为员工提供的福利,您可以了解Boxed在这里寻找什么样的员工。更好地说,如果我是一名审判律师,我至少可以很好地证明Boxed在这里寻找什么样的员工。
更重要的是,这是一个愚蠢的好处。婚礼确实很贵。如果我是一名盒装员工,该公司可能不得不单独筹集一轮风险投资,以支付我所拥有的三个风险。但是,尽管价格昂贵,但婚礼并不困难。在宣布这项新福利时,引用了Cheih Huang的话说: “我们只是觉得一旦有人成为盒装家庭的一员,我们就想在他们需要的时候陪在他们身边。”需要的时间?是的,有时生活会让您陷入弯曲-该公司表示,由于员工的婚礼基金耗尽了照顾生病的家庭成员,因此制定了一项福利-但婚礼是两个恋爱中的人之间的简单合同。公正的和平不会花太多钱。婚礼如此重要的原因是我们倾向于过度举办婚礼: 中国图案,鲜花,经过的开胃菜,五层蛋糕。婚礼背后有一个行业,它将自己包裹在爱与美好的感情中,但实际上应该戴上滑雪面具,因为它可以减轻您的钱包。
婚礼绝不是 “需要的时间”。看着亲人在癌症中挣扎,生了一个生病的孩子,与丧失抵押品赎回权作斗争-这些都是需要的时候。当您像Boxed的履行设施之一的员工一样,每小时仅赚14美元时,这些事情尤其难以处理。
实际上,我毫不怀疑Cheih Huang确实想提供帮助。我肯定他知道。大多数首席执行官也是如此。我的经验是,领导具有良好文化的公司的伟大首席执行官经常竭尽全力在员工中识别需求并深入挖掘以提供帮助。有时他们会使用公司的资金来提供帮助,但很多时候,他们会做出个人慈善行为。更重要的是,他们将其保留给自己。这是一个好领导者的要求。
这也是我最后一次反对Boxed走在耻辱的过道上: 它是如此公开。撇开意图不谈,当你释放你的宣传服装来支持它时,很难反对批评Boxed的婚礼福利只是一种宣传噱头。该公司发布了一份新闻稿,并确保新闻界知道一家伟大的盒装公司将为之工作。这实际上是糟糕的沟通策略。令人想起的是,当Gravity payments的首席执行官丹·普莱斯 (Dan price) 欢呼他为所有员工设定了70,000美元的最低工资时-网络电视摄像机滚动,主要市场报纸发布了禁运发布和采访。我们知道结果如何。
良好的公司文化远远超出了福利。津贴往往掩盖了文化问题。仅仅因为你认为你作为一个领导者 “做得很好”,并不意味着你实际上在做正确的事情。在当今时代,最优秀,最聪明的员工竞争激烈,丰厚的薪水,丰厚的福利,高层管理人员开放的沟通渠道以及强大的使命,是最强大的公司与假装的公司之间的区别通过稳定的新闻发布和特技。
-
这就是当你放弃你的办公室时会发生的事情
2021-08-18 -
个人触摸领导的力量
2021-08-18 -
提供灵活性而又不失去问责制的4条规则
2021-08-18 -
变性人权利?公民联合?品牌应该变得政治化吗?
2021-08-18 -
对绩效管理系统感兴趣吗?首先建立信任。
2021-08-17 -
以下是你的员工在下一份工作中寻找的东西
2021-08-17 -
你是个糟糕的老板吗?这4个微妙的迹象会告诉你。
2021-08-17 -
关于不良企业文化的 “最佳button” 奖
2021-08-17 -
7种破坏企业家领导力的习惯
2021-08-17 -
4题确定正确的领导力发展目标
2021-08-17 -
聪明的公司如何让员工吹嘘业务
2021-08-17 -
有效管理的10条黄金法则
2021-08-16 -
更好的管理技术的4个步骤
2021-08-16 -
为什么我将首席执行官的薪水更改为每年1美元
2021-08-16 -
您应该与整个公司休假的5个理由
2021-08-16