谷歌的埃里克·施密特: 为了最大限度地保持持久性，请执行此操作
编者按: 在新的播客 “规模大师” 中，LinkedIn联合创始人兼Greylock合伙人里德·霍夫曼 (Reid Hoffman) 探索了他关于如何扩大企业规模的哲学 -- 在Entrepreneur.com上，企业家们在我们的中心用自己的想法和经验做出了回应。本周，我们将讨论霍夫曼的理论: 最聪明的公司不会告诉员工如何创新，而是管理混乱。
埃里克·施密特 (Eric Schmidt) 认为，经理们应该促进创新，而不是扼杀创新。作为谷歌的前首席执行官和现任董事长，他学到了很多关于如何让伟大的想法付诸实践的知识。他在最新一集的《规模大师》中分享了许多轶事和技巧，这是一个由LinkedIn创始人兼Greylock合伙人里德·霍夫曼 (Reid Hoffman) 主持的播客，探讨了与增长背道而驰的想法。在本周与霍夫曼的播客中，我们在这里发布了他的其他课程和智慧的精选内容。
要成长，请学习如何快速行动
快走。他说: “最重要的事情是快速决策 -- 你会犯一些错误，但你需要决策。” 他补充说，这与许多大公司的趋势背道而驰，因为官僚主义的繁文缛节，大公司行动太慢。根据施密特的说法，由于一种快速行动的文化，谷歌在短短10天内做出了一个 “历史性决定”，帮助它作为一个搜索引擎获得了巨大的发展。
让你的团队证明你错了。
在这个播客中，施密特分享了一种新的思维方式如何帮助推动谷歌的广告模式: 拍卖。“就在那一刻，我意识到这个团队是神奇的，但搜索广告机会的规模比我们想象的要大得多，” 但施密特并不总是支持这一战略。实际上，正如他在本周的一集中解释的那样，他认为这会使公司破产。
腾出时间真正分心。
施密特收到的最好的建议来自一位朋友告诉他进入航空业。“如果你在驾驶飞机，你就想不出别的了，” 他回忆起他的朋友在施密特压力很大的时候告诉他。它不仅使人分心，而且还教会了他一种改善管理风格的特定技术。
坚持是舞蹈，不是3月。
施密特说: “坚持不懈并不意味着在同一个项目上，在同一个山丘上，用同样的大锤前进。”“坚持意味着你继续努力，但你改变了你的策略。你修改你的策略，你对如何解决问题有不同的思考，你不会放弃。“
这句口头禅帮助塑造了谷歌的空闲时间规则，即员工将20% 的时间花在他们想要的任何事情上。这是一种旨在冒出新想法并让坏想法迅速消亡的方法。
有关桑德伯格之旅的更多轶事和教训，请查看下面这个新系列的最新一集。听众还可以访问apple，Google，Stitcher，Spotifyand和其他流媒体平台上的播客。
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