弗兰克·奥兹 (Frank Oz) 揭示了吉姆·亨森 (Jim Henson) 的创新和鼓舞人心的领导秘诀
柯密特。小猪小姐。大鸟。埃尔莫。这些标志性人物几十年来一直在娱乐和启发。但是，尽管您知道他们的电影和歌曲，但您可能不会意识到它们是如何形成的，以及使它们成为可能的创意文化。
一部新的纪录片《木偶家伙在说话》为这一过程提供了一些启示，首次将五位原创表演者聚集在一起。这部电影仅在网上发行，分享了吉姆·亨森 (Jim Henson) 和他的团队如何创造必要的信任和自由的见解，以使诸如《木偶秀》和《芝麻街》之类的开创性节目成为可能。Entrepreneur.com与弗兰克·奥兹 (frank Oz) 和制片人维多利亚·拉巴姆 (Victoria lagalme) 谈到了表演者每天使用的策略，吉姆·亨森 (Jim Henson) 如何塑造他们以及我们所有人都可以从这些课程中学到什么。
查找漏洞。
正如电影所揭示的那样，每个表演者都为自己的角色精心制作了特殊的背景故事-其他人都不一定知道的细节，但可以帮助表演者使他们成为现实。例如，Fozzie Bear被认为是唯一没有剧院钥匙的木偶。
奥兹说，他通过小猪的脆弱性和痛苦来定义小猪小姐。保持专注有助于锚定角色并赋予她深度，这反过来又促进了喜剧。奥兹说: “当我自由的时候，我是从知识渊博的地方自由的。”
同时也是领导和沟通专家的lagalme说，找出这些漏洞并制作这些背景故事可以帮助您更好地了解任何项目，甚至是任何客户。“我们倾向于千篇一律的人，不了解全谱。”
不要忽视你的目的。
奥兹说，吉姆·亨森 (Jim Henson) 专注于两件事: 创造引人入胜的娱乐和为世界做好事。这两个想法帮助创造了真正不同和独特的东西。保持意图的前沿和中心不仅对于导演将场景放在一起至关重要，对于任何想要创造有意义和有影响力的东西的人来说，这都是至关重要的。“如果你专注于你想要创造的东西，而不是竞争对手正在做的事情，” lagalme补充道，“你将打破新的界限。”
(左起) 戴夫·戈尔茨，弗兰·布里尔，弗兰克·奥兹，杰里·尼尔森和比尔·巴雷塔在《布偶》中交谈。
建立信任，首先建立慷慨。
奥兹 (Oz) 认为每个人都具有创造力-但是控制环境会使人们怀疑自己并使他们退缩。奥兹 (Oz) 与汉森 (Henson) 长达数十年的合作始于19岁，他了解信任的环境可以带来回报风险的好处。奥兹说: “我们可以犯任意多的错误。”“如果我们没有，我们就不可能创造吉姆和我们所有人创造的东西。”
他说，这种信任的关键是一种慷慨的感觉。奥兹 (Oz) 的亨森 (Henson) 解释说，他喜欢庆祝生日并为奉献而奉献。他说，这种慷慨会传染，并在团队中得到回应。“如果我 (为) 另一个尖叫者工作 -- 这个行业有很多人 -- 我现在可能会尖叫。”
友善-问问题。
奥兹说，反应可能很强大。他提醒领导者要友善，即使这并不容易。“善良是一种巨大的武器。[人] 不习惯这样。”
对于领导者来说，这可能意味着抵制只对asggestion说 “不” 并提出问题的冲动。lagalme建议领导者问: “这个想法背后的想法是什么？” 了解有关该概念的更多信息并验证提出该概念的人。她解释说，不要只是忽略它。说，“告诉我们更多。”
奥兹 (Oz) 表示同意，回想起他在导演初期可能曾与一位有争议的演员进行过战斗，但意识到这如何阻碍培养某人的最佳作品。很快，他学会了花点时间与这个人建立联系。
“我不会大喊大叫，我会说，'嘿，发生了什么事，'” 奥兹说。“我会搂着他们说，'告诉我这里到底发生了什么。我知道你对我很生气。'"他补充说，仅仅问这些简单的问题并朝着新的方向发展就是变革性的。“这改变了人们。”
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