员工在工作场所 “跪下” 是否合适？

我们都看过视频剪辑: NFL球员在比赛开始前跪下，成为星条旗。在这些球员是 “不尊重国旗和军队” 还是 “抗议不公正，而不是国旗” 之间，已经产生了意见。

玩家被吹牛，所有者被吹牛，国家被吹牛。怎么办？

2017 CBS/YouGov的一项民意调查发现，无论他们是否同意抗议活动，接受调查的美国人中有73% 认为NFL球员试图引起人们对种族主义的关注，69% 表示他们正在引起人们对警察暴力的关注。然而，40% 表示，此类抗议活动对国旗不利，而33% 则表示，球员的行动不尊重军方。

作为雇主，你可能会问: NFL (或任何其他雇主) 是否有权平息员工对社会政策或政治事业的看法？毕竟，前最高法院大法官奥利弗·温德尔·霍姆斯 (oliver Wendell Holmes，jr.) 在1891中说: “雇员可能具有政治上的宪法权利，但他没有被雇用的宪法权利。”

那么，员工什么时候在公司时间发表意见和表明立场是合适的？合适吗？应该只在下班后才允许吗？公司在哪里划清界限？

我决定在我的高管圈子中测量温度，他们给了我一些非常有趣的回应。

Derreck Stratton-创业集团首席执行官

斯特拉顿说: “作为一个团队的成员，无论是专业的运动队还是公司的营销团队，你实际上代表的是比你自己更大的东西。你代表了整体。您在时钟和时钟之外的表现都直接反映在其他队友身上。你有责任不仅保护团队其他成员的安全和完整，而且保护整个团队的安全和完整。团结和 “团队精神” 与团队的整体效率和成功直接相关。你们一起站起来，一起倒下。你作为一个团队赢了，你作为一个团队输了。一个愿景，一个使命。

“什么时候在工作场所表明立场合适？只有当你表明立场时，你才不会在团队中产生分歧。“我们团结起来，我们倒下。”

我的评论: 我将用一个问题来回击最后一点: 表明立场开始一场对某些人来说可能不舒服并可能造成某种程度紧张的对话的意义不是吗？

在我的书《思考大，行动大》中，我经常讨论突破界限的智慧。我坚信尽可能制造紧张局势。可以将东西推到桌子的边缘，只是不要离开桌子。领导者需要通过越推越远来制造紧张和结果，以便使团队朝着同一个方向前进并创造结果。

虽然我理解并不是每个人都会认同这一理念，但我认为，为了推动这一思路，企业需要解决这个国家面临的一些问题。忽略它们可能会加剧问题，这可能会导致贵公司内部燃烧。

罗伯特·沃夫 (Robert Wulf)-犀牛全球企业管理合伙人

伍尔夫说: “毫无疑问。有一些问题需要解决，但是跪着或不跪着唱国歌并不能解决这些问题。

“解决这些问题需要参与并成为该变革的倡导者，并通过社区，组织和人员推动变革，无论是通过建立自己的组织还是帮助倡导或领导已经存在的组织。但这是个人选择，需要个人工作。它不应该强加于他人。

“所有者有能力根据对整个组织有利的事情来制定工作规则。如果人们不喜欢这些工作规则，那么他们可以辞职，或者将不满情绪带到决策者和经理面前，看看他们是否可以做出改变。

“再一次，作为雇主，我希望我的团队遵循一些既定的规则和规定。因此，我理解NFL需要制定一项政策，虽然对某些人来说不受欢迎，但最终会让整个组织受益。

“雇主需要专注于大局，而不要忽视需要解决的问题。在我的办公室里，有几个人参与政治活动，对某些问题有非常强烈的意见。有时我们甚至会进入一些非常有趣的讨论。我认为，由于当前的政治气候，谈论话题是健康的。我不介意它是否在公司时间完成，只要工作完成 -- 而且它确实完成了。

Jason Forrest-Forrest performance Group首席执行官兼首席文化官

福雷斯特说: “我认为每个人都应该根据自己的价值观自由说出自己的信仰，但我也认为他们需要在工作场所接受这样的结果。”在表明立场之前，我将通过六个步骤来处理所有内容。

我是在提出解决方案并解决问题吗？我愿意冒我的信誉吗？我要解决的问题是模式还是孤立事件？这符合我公司的最大利益吗？我的立场是否考虑到这将如何影响我的团队？我愿意被解雇吗？每个人都可以自由做出基于价值的决定，只要他们花时间接受后果即可。

我的评论: 作为一名前首席营销官，我很清楚你的品牌就是一切。您如何定位自己将直接影响他人对您的看法。作为一名国家发言人，我多次被告知不要在舞台上使用咸味语言，因为它可能会冒犯一些人。我已经告诉他们，仅在这些条件下，我不会改变我的演讲。我不会损害我的品牌，以适应别人对我应该成为什么样的人以及我应该如何表现的想法。

结果，我没有人愿意雇用我作为演讲者，对此我完全满意。我知道我的行为会带来后果，但我不会以此为借口损害我的品牌。

克里斯托弗·坎比 (Christopher Cumby)-创业集团作者兼首席开发官

坎比说: “我认为这是三个角度的问题: 我想要什么，你想要什么，我们都想要什么 -- 然后，最终，一个共同的目标的一致，创造变化到和谐。“

“简单地说，[我相信]，寻求尊重的人将通过给予尊重来实现尊重。我相信黄金法则。”

我的评论: 为了逆势而进行的抗议从来没有帮助任何原因-就像抗议似乎一样值得。在任何商业环境中，有理由制定变更，有手段制定变更并拥有推动变更的解决方案都是必不可少的。忽视这个问题不会让它消失。我们需要解决公司，商业环境和整体社会文化的变化。没有变化，就没有增长。

那么，在工作场所屈膝合适吗？这取决于你在哪里工作和你的观点。正如Roseanne Barr最近了解到的那样，《第一修正案》保护您，而不是您的工作。言论自由并不意味着免于后果。