从成功的独角兽创业公司中学到的五个教训

无论是中国龙、百度、阿里巴巴和腾讯，还是像Flipkart这样的印度巨头，亚洲都是一些最成功的独角兽初创公司的发源地。亚洲充满活力的创业生态系统根本没有竞争对手。那么，加入亚洲独角兽初创企业的秘诀是什么？从本质上讲，这是任何创业公司都离不开的成功秘诀!

不是你卖什么，而是人们想从你那里买什么

当麦当劳到达印度海岸时，没有多少素食者对它的鸡肉汉堡感到高兴，这就是为什么全球快餐连锁店改变了菜单! McAloo Tikki burgers进入了Indian diner的心中，抓住了他们的钱包份额。

同样，paytm诞生于消除钱包和现金的需要，并进一步提高客户的便利性。

谷歌通过提供谷歌地图改变了整个亚洲人们的生活。人们需要更早地问路，这非常不方便，尤其是在奇数时段。现在，他们所要做的就是输入地图上的地址并找到该区域。毕竟，当你朝着正确的方向前进时，很容易知道去哪里!

亚马逊最初是一家书店，但后来成长为电子商务品牌。现在可以满足不同客户群的需求。从小众玩家到环球在线零售商，亚马逊都做到了这一切。

这些企业中的每一个都有一个共同点: 它们满足消费者的需求。

“建造它，他们就会来” 的时代已经结束。高度消费主义的时代就在这里。重点是人们在买什么，而不是你的公司在卖什么。

亚洲独角兽初创公司正在利用这种现象。在全球192家已知的独角兽创业公司中，仅中国就有46家。根据cpinsights的数据，中国的独角兽初创公司的综合估值为2090亿美元。在蓬勃发展的市场中，中国的初创企业正在利用现成的消费者获利。

考虑一下乘车服务提供商滴滴出行，其估值为500亿美元，仅落后于Uber或固定为460亿美元的移动和硬件制造商小米一步。这些初创公司中的每一个都是从为客户创造价值开始的。

例如，小米的目标是客户共同创造。它甚至有自己的消费者社区-MIUI论坛。消费者可以告诉小米他们在产品中需要什么。然后小米根据客户反馈来打造产品! 该论坛2018年获得了1000万个注册用户。这还不是全部-它甚至有超过100K的每日出版物!

互联网时代的挖掘技术

当谷歌诞生时，目标很简单: 向像你我这样的普通人提供非结构化数据，他们正在网上寻找信息。这并没有改变，但谷歌的命运已经改变。所有这些都是因为技术，人们被独角兽创业品牌所吸引。

苹果在单一产品线或Netflix上提供的电影流媒体服务……这些只是技术被视为当今时代的国王和王后的一些方式。这也是许多独角兽初创公司成功的秘诀。

从新加坡的视频游戏初创公司Garena到印度尼西亚的Traveloka和GrabTaxi，利用新技术是成功的关键。千禧一代数字原住民对此反应非常好。世界经济论坛估计，2020年64% 的亚洲人口将低于40岁。这些数字原住民正在扰乱亚洲经济并推动增长。Traveloka首席执行官Ferry Unardi 30岁。Go-Jek一个叫车应用程序的首席执行官在Nadiem Makarim 33岁!

上网可能是动员您的创业公司的最佳方式。这也加速了增长。麦肯锡的一项研究将亚洲的移动普及率固定在110，并且还在增长。这就是像Tokopedia这样的初创公司和像Achmad Zaky的Bukalapak这样的卓越在线市场正在赚钱的地方。在创业行业，创新显然是流行语。

电子商务很大。技术更大。

建立信任文化

信任是现在要处理的货币业务。独角兽初创公司也没有什么不同。客户需要感到信任感。建立它的唯一方法是创新。吸引资金与正确的电梯间距或完美的展示无关。这是关于实际结果的。你的利润率、收入、增长统计数据 -- 所有这些都需要反映出你是一个多么了不起的创新者。这就是Bullet Messaging (一家于2018年8月成立的初创公司) 在成立后7天内获得令人印象深刻的2200万美元资金的方式。像BAT这样的大公司正在寻找改变游戏规则的初创公司进行投资。如果你符合要求，结果可能是惊人的。

从创新开始，但随着重复而增长

考虑一下 “印度的亚马逊” Flipkart有多成功，或者GrabTaxi在自己的游戏中击败了Uber。不仅要有出色的想法，还要研究如何执行这些想法。真正的成功来自流程和系统。精简运营，完善流程 -- 这一切都是为了建立协同效应感，让你的团队茁壮成长。

创造力CountsByju's是一家独角兽初创公司，展示了创造性思维可以做什么。在推出其学习应用程序的三年内，该初创公司拥有2000万个用户和126万个年度付费订户。其首席执行官Byju Raveendran最初是去校园和学校教学生。他甚至在体育场讲课一次! 现在，Byju's已经成为一家价值10亿美元的公司，拥有红杉资本 (Sequoia Capital) 和索菲纳 (Sofina) 等投资者，这仅仅是因为一个在当时很有创意的想法。