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如何认识问题是成功创业的关键

时间：2022-05-09 17:04:06 来源：

Brian Bosche和danbloom是创办Ternpro 2014年的视频专家，该公司将Gopros发送给需要其网站内容的公司。

他们花了无数小时在内容上，试图用几小时不太好的镜头制作引人注目的视频。这意味着有一个团队的人在不同的任务上工作，比如制作、编辑和与客户沟通。

有一天，布莱恩看起来很疯狂，说: “这太疯狂了。我在项目管理、资产管理、审查、编辑和沟通中使用了五种不同的系统。我发现自己在尝试组织工作流程方面所做的工作和在工作本身所做的一样多。” “真的应该有人想出一个更好的系统来解决这个问题。”这种想法在空中徘徊了一段时间，此后不久，slope诞生了。

仅在两年后的今天，Slope是一家内容制作软件公司，其客户名单不断增加，其中包括Microsoft和Title Source。Brian andDangot的方式为试图在世界各地的利基市场建立公司的企业家提供了经验教训。

解决一个你熟悉的问题。

Brian andDanhad经历了这个问题并感受到了痛点。Brian说: “我认识的每个创意都在电子邮件，Basecamp，Dropbox和Wipster之间切换，然后又返回。见鬼，他们中的一半只是在使用Google文档，电子表格和疯狂的电子邮件链。“。因为他们作为电影制作人本身有如此丰富的经验，所以他们了解创意团队是如何运作和交流的。

这有助于他们了解产品并向客户传达产品价值。“我们知道哪些功能可以使我们的生活更轻松，这些是我们建立的第一个。” 他们也可以直接与那些管理内容制作团队的人交谈，因为他们自己做了。“当你自己在编辑室里工作了数百次时，谈论电影编辑的来龙去脉要容易得多。小时。”

找到合适的人，不要气馁。

布莱恩和丹斯对产品有一个共同的愿景。但是，布莱恩都不是软件开发人员。“我们知道有需求，但我们都无法构建它，” 布莱恩说。他们开始尝试寻找可以领导产品团队的人加入团队。他们的第一个两个团队没有成功，这两个错误的开始花了大约一年的时间来解决。在他们的第三次尝试中，他们找到了自己的男人Kyle Gostinger，他现在在西雅图办公室管理着一个开发团队。

“当我们都不是编码员时，人们有时会认为我们在试图建立软件业务时是疯狂的，” Brian说。“这花了我们几次尝试和大量的网络，但我们最终找到了合适的人。我们只是拒绝放弃。”