你不应该委托公司财务的4个原因
作为一名企业家，你带着希望和梦想开始新的事业。你培养你的企业，你希望它成功，你有崇高的目标，你尽你所能去实现它们。你发誓你会是最好的。
但是你知道你的业务号码吗？因为生意都是关于数字的。更重要的是，你有没有考虑过当你在不知道它会如何影响你的底线的情况下做出商业决策时会发生什么？
不要盲目经商。你需要了解你的决策如何影响你企业的盈利能力。企业家创业的原因是为了赚钱，所以如果你没有追踪你赚的钱，甚至不知道你的企业是否在创造利润，这就违背了做生意的目的。以下是你需要熟悉公司财务的四个原因。
1.您可以创建财务计划
制定财务计划很重要，因为它可以为您提供业务方向。您可以设定目标 (例如收入目标)，并全年根据这些目标监控进度。您还可以设定利润率目标以确保业务的盈利能力。您将希望这样做以确保业务支出不会太夸张以至于你没有任何利润。
2.你可以在问题变成更大的问题之前识别它们
当你全年监控你的业务时，你会看到形成的问题可能会成为更大的问题，并花费你很多钱。但是，因为你在监控你的数字，你知道你的数字，你会看到这个问题之前，它变成一个巨大的金钱烂，并调整正确的路线。这实际上最终为你节省了很多钱，因为你避免了经济损失的发生。
美国小企业管理局 (Small Business Administration) 指出，“密切关注资金流入和资金流出有助于维持盈利和亏损之间的可持续平衡。”
3.您可以理解作为企业主所做的每个决定如何影响您的底线
因为您了解您的业务数字，所以您将对您的业务决策将如何影响您的业务盈利能力有扎实的了解。您可以做出自信的业务决策，知道这些决策将增加您的业务利润线。
4.你可以长期做生意
企业关门的主要原因之一是缺乏盈利能力。不要让那成为你的事。
当你是企业的首席执行官时，你可能会承担许多人的角色，因为你负担不起雇佣所有的专业人员。你可能是销售经理、营销人员、运营经理、客户关系部。但是不要忘记将财务经理包括在这些角色中。现在投资这项技能不仅会带来回报，而且会让你的业务进入增长阶段，当你有能力雇佣财务帮助时，你总是需要参与数字和决策。
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