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让员工真正休息的3种方法

时间：2021-08-12 15:04:01 来源：

员工希望更好的工作与生活平衡和更大的灵活性，而雇主正在通过新的带薪休假 (pTO) 政策做出回应。尽管许多公司都采取了无限制的休假政策，但有些员工不太可能在办公室忙碌的日子里使用。而且，当您的最佳表现球员没有休假时，他们会给自己和整个团队带来严重的压力。

牛津经济研究院 (Oxford Economics) 最近的一项分析发现，接受调查的美国公司从未使用的带薪休假中积累了2240亿美元的负债。更重要的是，当员工不休假时，他们的健康，绩效和幸福感就会受到影响。

给员工他们渴望的工作与生活平衡，同时还要确保他们休息一下。以下是一些让员工不时离开办公桌的策略:

1.鼓励缓解压力。

员工不会利用辛苦赚来的带薪休假，因为他们担心自己负担不起。根据project对美国工人进行的调查: 休假2014年，有40% 的受访者表示，他们没有休假，因为他们不愿从事大量的工作，而35% 的受访者表示，他们相信离开时没有其他人能做他们的工作。

如果员工因为离开办公室的想法而感到压力，他们不会 -- 即使他们有无限的时间来做这件事。

如果一整天休假的想法使员工感到恐惧，请从小做起，并鼓励他们在整个正常工作日中短暂休息。毕竟，今年接受Quantum Workplace调查的21,000名员工中有71% 人表示，他们希望缓解压力的休息时间，例如午睡，按摩或必要的休息时间，但实际上只有28% 的接受调查的雇主提供了休息时间。

挑战员工每天在办公室里走几次，在办公桌外吃午餐，或者在几个星期五提前一个小时回家。短暂的预定休息时间使员工可以喘口气，而不会带来长时间离开办公室带来的压力。

2.授予自发的非假期。

在繁忙的季节，尤其是员工长时间工作，放弃休息时间，并以最快的速度工作以按时完成任务。当工作量最终减少时，他们感到疲倦和疲倦。

在接受Quantum Workforce调查的人中，76% 表示，他们希望休假以充电。但是员工不太可能花精神卫生天时间 -- 即使他们需要他们。实际上，今年早些时候接受Skift调查的美国人中有42% 人表示，他们2014年没有休假。

在紧张的工作时间和巨大的成就后，奖励努力工作的员工休息一天。关闭办公室或认可特定团队的成就。销售团队的成员是否压垮了他们的配额？在假日购物季之前，IT团队是否成功地重新设计并重新启动了该网站？奖励那些员工休假。

有了时间激励，每个人都赢了 -- 员工将利用他们需要的时间保持健康，同时保持高质量的工作。

3.讨论休假的好处。

经理们希望他们的员工快乐健康，并了解休假的好处。在项目中: 休息时间调查显示，80% 的经理表示，利用休假时间对保持团队精力水平很重要，74% 表示，这给员工带来了更好的态度。

但是员工不知道他们的经理有这种感觉。在同一项调查中，80% 的工人表示，如果老板鼓励他们这样做，他们将更有可能利用更多的带薪休假时间。

开放式沟通将帮助员工利用更多急需的带薪休假。从清晰地沟通政策开始。未使用的天数是否会延长到下一年，还是可以为未使用的时间支付？连续可以使用的天数有限制吗？

然后，与员工谈论休假的好处，并鼓励他们这样做。提醒他们为什么休假很重要，并强调休假不会损害他们在办公室的声誉。

你觉得怎么样？你如何鼓励你的员工利用带薪休假？


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