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当引领变革时，采用这4种策略

时间：2021-08-14 16:04:02 来源：

生活中的两个保障是税收和死亡。不管我们有多恨，他们都会在那里。他们周围没有办法。

在商业中，唯一的保证就是改变。各种规模的组织将在某个时候经历巨大的变化，这取决于领导者创造有效适应的氛围。主导市场和竞争的最佳组织拥有比其他任何人都更了解如何领导变革的领导者，以及在极端不确定的时期发挥他们最好的一面。

以下是引导变革的四个重要策略:

1.保持目标驱动。

当你的组织正经历着动荡的时代，你处于一个必须领导变革的位置时，你必须保持目标驱动。如果一个组织的领导者偏离了组织的宗旨，那么该组织的员工到底该如何保持目标？这是不可能的。

一开始你可能不知道确切的方式，你可能会比你职业生涯中任何时候都更加紧张，或者外界的批评可能会达到历史最高水平，但是如果你把所有的注意力都集中在保持目标驱动和创造一种高度目标的文化上，“如何” 最终会出现。

2.沟通必须是恒定的。

我写了很多关于沟通的文章，其中一个主要原因是因为我认为有太多的组织低估了它的重要性，尤其是在发生重大变化的时候。建立良好的关系需要良好的沟通。运动队需要良好的沟通才能发挥高水平。组织健康和能够有效领导也是如此。

对于领导者来说，从技术角度不断进行沟通很重要，但也要加强对员工的急需的启发和认可。下一次变革袭击你的组织时，无论大小，都要优先成为世界级的沟通者。

3.投资于你的员工。

作为领导者，您必须了解最重要的人是与您一起工作的人。这些人和女性被期望实现你的愿景，进入战壕，以确保通过你的组织正在经历的任何变革的过渡都是成功的。

根据您公司的规模，请尽可能多地投资于您的员工。对发展和建设员工充满热情的组织与获胜并脱颖而出的组织相同。

无论是结合团队建设练习，还是在某个领域引进专家，或者以不同的方式提高技能，你投资于你的员工的机会都是无穷无尽的。这不仅会帮助你和你的组织成功地领导变革，而且你还会向你的员工展示你有多关心让他们变得更好。

4.坚持直到成功。

没有人喜欢改变，这对员工来说尤其如此。他们会被诱惑放弃，放慢脚步，失去对总体目标和目标的关注。灌输坚持的文化是你作为领导者的工作。

当感觉好像什么都没有完成时，很难看到最终结果，甚至很难前进。在我的运动生涯中，以及与数百家成功的公司交谈时，我已经意识到，最详细的计划和行动方针只有在领导变革时才能让你走到这一步。

坚持不懈不仅是最成功人士的特征，而且是在极端变化时期完全蓬勃发展的组织的骨干力量。在领导变革时，即使进展似乎微不足道，也必须坚持并坚持到底。

在整个职业生涯中，您不可避免地会经历changeat。作为领导者，企业所有者或企业家，在领导组织进行变革时定下基调是您的工作。这些策略将大大提高您从组织中获得最大机会的机会。


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