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当企业家停止微观管理时，他们可以拯救他们的初创企业

时间：2021-08-19 18:04:02 来源：

作为一家初创公司的创始人，尤其是首次创始人，控制成为一种瘾。你觉得成功的唯一方法就是控制你业务的每一个方面。尽管您需要在重大决策中拥有发言权，但重要的是要知道何时放手。

微观管理的危险是深远的。微观管理不仅会影响您自己的日常习惯和日常工作，而且还会对您的业务和员工产生负面影响。

Trello首席执行官迈克尔·普赖尔 (Michael pryor) 写道: “要想快乐，人们需要掌控自己的命运: 能干、独立和相互联系。”“微观管理使员工无法获得个人的满足感，这种满足感来自个人的努力和自我指导。”换句话说，微观管理导致不知所措的员工，他们不确定下一步该怎么做。

当员工感到窒息和不快乐时，他们很可能会在其他地方寻找新工作。这导致高周转率，这会降低生产率，增加成本并产生不确定性。

如果您专注于对初创企业的小方面进行微观管理，那么您将不再关注重要的大图元素。这最终阻碍了增长，并导致错过了您的企业应该用来朝着正确方向前进的机会。

关键是要从微观管理者过渡到宏观管理者，但大多数企业家很难放手。这就像第一次教你的孩子如何骑自行车。即使您知道有时候他们必须自己尝试，但您还是很难放手。毕竟，他们总是有可能摔倒或受伤。

同样的恐惧和风险也存在于创业世界。不过，这并不意味着你可以永远坚持和微观管理。最终，训练轮必须脱落，您必须放手。这里有五个实用的技巧来帮助你克服这个挑战:

1.雇佣合适的人。

一切都始于雇用合适的人。当你信任你拥有的员工时，你愿意给他们责任。另一方面，如果你觉得你的员工没有能力履行你摆在他们面前的职责，那么就会有微观管理的自然趋势。这个故事的寓意是: 做你的研究，雇佣合适的人。

2.建立程序。

您的初创公司面临的每个核心任务都应该有一个既定的程序。这使人们无法站在周围问: “现在怎么办？”为了获得最佳效果，请在员工的帮助下创建这些程序。

通过给他们输入，你可以确保他们对正在发生的事情感到满意。然后，程序确定后，将其书面形式提交给所有人查看。只有在程序用尽且不存在解决方案时，才应将您带入。在OptinMonster，我们为每个任务提供了分步编写过程或清单，从简单的任务 (例如发布博客文章) 到更复杂的任务 (例如启动新的应用程序功能)。