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你所知道的不是正在杀死你的公司

时间：2021-08-25 10:04:02 来源：

在过去的十年中，随着24小时全球市场的复杂性加剧，我们已经看到大型公司要么失败，要么变得无关紧要。最初的《财富》500强公司中，只有不到75家留在了榜单上，该榜单最初是1955年编制的。失踪者包括百视达，柯达，泛Amand JC penney。

有些人可能会认为技术进步驱使许多企业失败或无关紧要。但我认为，根本原因实际上是偏见，这可能导致高管层缺乏思维能力。

偏见阻碍了变革。

“没有改变，进步是不可能的，那些不能改变主意的人不能改变任何事情，” 乔治·伯纳德·肖 (George Bernard Shaw) 说过一句名言。

偏见是有意识或无意识的行为，要么关注事实和信息，要么忽略它们。我们利用过去的经验和个人信念来填补信息空白。这就像一条精神上的捷径。我们的大脑有时很懒惰，无论我们是否承认，我们都有偏见。它们影响关系、沟通、判断和决策能力。

偏见是可以控制的。

不幸的是，可疑的决策并不是建立成功的竞争性组织的途径。虽然很难完全克服长期存在的信念，但你可以用三个步骤来训练自己管理你的偏见。

接受你有偏见，这是正常的，通常是无意识的。许多组织利用培训来教育员工了解这些真相。如果培训不是您计划的一部分，请从Google正在做的工作开始。公司正在经历多年的旅程，以探索偏见如何影响决策以及员工如何管理决策。标记影响您和您团队决策的不同类型的偏见。有多种偏见类型，很难理解您允许哪些因素影响您的业务绩效和成功。通过使用对特定偏见有效的技术和策略来减轻偏见。