为什么这位首席执行官一天中的每一分钟都在计划——甚至是思考的时间

在本系列 “Leader Board” 中，我们与首席执行官、经理、创始人和其他领导组织的人交谈，了解是什么让他们打勾，他们在新员工中寻找什么，甚至在哪里吃午餐。

从他醒来的那一刻起，迈克·斯泰布就为自己的一天规划好了蓝图。每天的会议，面试，员工登记，甚至是思考的时间——斯坦布的日程表上都标明了每一分钟。作为媒体公司XO集团的CEO，Steib的工作让他忙得不可开交。

XO集团是一家多媒体公司，它创造内容，帮助情侣们把握人生中最重要的时刻，比如婚姻、孩子和购房。该公司与Knot、Nest、Bump等家族品牌合作，每月拥有超过2000万读者。在纽约、奥斯汀、内布拉斯加州奥马哈、康涅狄格州诺沃克和中国广州的办事处，全球有700多名员工，可以肯定的说，施泰布对领导力略知一二。

即使在2013年加入XO集团之前，Steib就已经拥有领导全球企业的丰富经验。2011年，他担任Vente privee USA的首席执行官，2007年至2011年，他在谷歌担任过多个领导职位。然而，无论他担任了多少领导角色，他对待每一个角色的方式都不同。

“在你职业生涯的每一步，你都必须学习一些新的技能，”他说。“在你接受新工作之前，你必须学习一些你擅长的东西。”

在他15多年的领导生涯中，施泰布学会了一些技巧。那么他成功的秘诀是什么呢？睡眠、锻炼和紧凑的日程安排。一下床，Steib就记下他一天的目标，并制定一个与之一致的时间表。他还确保自己有时间思考、寻求灵感、测试新产品，并在办公室里走来走去，与员工攀谈。

从日程安排到目标设定，再到办公室设置，我们与Steib进行了交谈，以进一步了解是什么帮助他成为一家全球性组织的成功领导者。

关于最重要的领导特征:

“首先是吸引和雇佣真正优秀的人才。第二是成为这些人的好教练，帮助他们解决问题。第三是让这些人对成功的结果负责。”

关于领导风格:

“我很直接。我信任和我一起工作的人，我相信他们信任我。我们直截了当地试图解决问题，抓住机遇。我总是有空的——我站在走道旁边的一张桌子旁，那里没有办公室的门什么的。我把手机放在公司发出的每封邮件的页脚，这样任何人都可以随时联系到我。我们有一种文化和政策，在你需要我的时候来找我。”

关于帮助他领导的习惯:

“我非常注重健康的习惯来开始我的一天。我睡个好觉，早起，锻炼身体，计划一天要完成的事情。为了最大限度地提高工作效率，我把日程表安排得很紧凑。

“如果你想强调一件我强调得不够的事情——领导力需要精力、专注力和纪律。只有养成良好的习惯，你才能做到这一点，他们首先要有一个良好的睡眠和锻炼。”

关于挑战:

“当你成为一名领导者时，通常是因为你善于解决问题，善于完成任务。作为一个领导者，你的级别越高，你能解决的问题就越多，你能做的事情就越多。

“因此，它是选择在哪里应用您的精力，以获得最佳的业务结果。彼得·德鲁克曾说过：“效率就是做正确的事情；效率就是做正确的事情。”我们的理念是，做正确的事情是领导者的关键。

关于最艰难的商业决策:

“我认为对于任何一个领导者来说，最难的行动总是让人和你个人真正喜欢的人一起改变。但在某种程度上，它们可能不适合这个角色、战略或挑战。”

关于新员工最重要的特征:

“首先，一个人必须是一个正直的好人。第二，他们必须在他们的角色，解决问题的能力和善于与人合作。

“最后，他们必须是可指导的。任何一个好的专业人士都处于不断的个人进化状态。有时你会遇到一个聪明、能干、有效率但缺乏自我意识、固执或难以指导的人。以我的经验，他们永远不会成功。”

关于表彰员工:

“我们在公司的核心价值观之一是，我们注重结果而不是产出。这是一个成功，做了一些工作，并带来了价值，你的用户和客户。我们系统地表彰那些在公司取得巨大成就的人——我们每季度让整个公司聚在一起两次，在其中一次会议上做正式表彰。”

关于团队建设:

“我们每个办公室每年都有一次很好的聚会活动，大约每周我们都会举办一个小型的欢乐时光活动。上周我们刚刚进行了为期两天的黑客大赛，这真的很有趣，而且跨职能，对团队来说是一个很好的机会，可以一起工作，解决我们所有人的创作之痒。”

在独特的办公室仪式上:

“我在公司教一个由12部分组成的研讨会，内容涉及人生规划、生产力和有效地与他人合作。对我来说，在这里工作的人始终处于个人发展的状态，这一点很重要。”

关于管理会议:

“严谨而有力。每一次会议都会有一个明确的议程，并事先公布主题和每个主题的所有者。

“我们开会总是迟到五分钟才开始，开会却提前五分钟结束。我们迟到了五分钟，因为这给了人们从一个会议转到另一个会议的机会。你需要为人们创造一点缓冲，让他们离开那里。”

关于调度:

“我把一天中的每一分钟都安排在日程表上。我计划了一天的三个目标，并确保我的日程表与之一致。

“作为一名CEO，作为个人贡献者，你负责的任务并不多——一般来说，你的行动是通过其他人来完成的。因此，与这些人会面，设定期望并帮助他们实现这些结果。

“我在一周中划分的其他事情是思考、寻求灵感、使用我喜欢的其他产品、重新寻求灵感和阅读他人作品的特定时间。我安排时间在办公室里走走看看人们。这些事情，如果你的日程真的很忙，你没有为它们创造空间，那么它们就不会发生。”

关于在家工作：

“从我到办公室到一天结束都安排得很满。从我回家到孩子们上床睡觉，我都会把手机收起来，全神贯注地照顾孩子们。一旦他们睡着了，我就会再次把注意力集中在我想在那天晚上得到的工作成果上。

“因为我妻子可能在看电视，或者孩子们可能还在楼上吵闹，所以我戴上了一副降噪耳机——我买了他们在枪靶场卖的耳机——所以我什么都听不见，我走进沉默的茧里，砰的一声发出100封邮件，或者完成一个分析或者我正在做的事情。”

关于办公室设置:

“我们有一个开放的办公环境，我就坐在角落里，这样大多数人都会从我的办公桌旁走过。我有一张站立的桌子，因为它对你有好处，而且可以让你保持警觉。”

关于强大的公司文化:

“对我们来说，它总是做正确的事情，有道德地行事，对队友友善。我们有一个短语，就是“问为什么五次”它总是深入到一个话题，并确保你理解它。

“我们公司的一个核心价值观是参与富有成效的冲突，比如确保在座的每个人都有发言权，我们不回避提出不同意见的机会，这样我们才能得到最佳答案。”

关于文化错误:

“每当我看到任何一位领导人犯下文化错误时，都是在雇佣一位简历令人印象深刻但不适合（他们的）文化的人。如果你在雇佣员工时做出了文化妥协，那么你就是在妥协你的文化。”

在他最大的文化胜利中:

“我们是一家公司，人们都在为胜利而战。我们正在努力工作，并推动为我们的用户和客户做真正的大事。同时这里的每个人都对彼此很好。我见过很多公司的人都很好，但效率不高，也有很多公司的人很有效率，但不好。我们两个都有。”

关于他的榜样：

“乔治华盛顿对为他工作的人有一种惊人的感觉，受到他们的高度尊重。作为一名军事领导人，他有战略眼光和知道何时撤退、何时进攻的勇气。他有目标，有勇气。他被授予国家最有声望和权力的职位——总统——并自愿下台，因为他认为国家最好不要让一个人担任两届以上的领导人。他无私、勇敢、高效。”

在他最喜欢的领导力书籍上：

“维克多·弗兰克尔的《人的意义探索》是一本了不起的书，作者是一位心理学家，同时也是大屠杀幸存者。他写的是如何在任何事物中找到意义，以及你的目标如何驱使你。”

关于大多数领导人出错的地方:

“当我犯了错误时，我总是没有足够快地做出决定，让合适的人从事合适的工作。”