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在决策中使用数据的最佳方法

时间：2021-09-14 15:04:03 来源：

当你在地下室建造下一件大事，希望它成为新的谷歌时，你需要凭直觉做出很多重大决定。而且，如果您很幸运并且做对了，您可能会发现自己很快就会经营一支真正的团队。

由于资源稀缺，而且时间永远不够，您仍然必须依靠大量猜测。但是，如果您真的很幸运，那么当您用尽借口并且必须查看数据时，就会到来。你将需要尽可能多的数据。

我已经做了所有这些。现在，我正在管理自己的资金雄厚的营销部门。我花了很多时间做决定。这些决定通常会对公司，团队和我本人产生重大影响。

这就是为什么人们需要尽可能多的可靠数据的原因。确保这些决定是正确的，并使团队朝着正确的方向前进。

成为一名高效的领导者。

数据驱动是有效的。效率是经营一家成功、高绩效公司的关键。如果你不相信的话，看看Netflix是如何使用所有数据收集的。

如果你想成为最好的，你需要收集你所做的一切的数据。首先，来自您的队友和同伴，然后来自您运行的每个项目，任务或活动。

获取数据。

Grow.com写道: “数据可以帮助您理解和改进业务流程，从而减少浪费的金钱和时间。”您可以选择最有效的方式重新库存，计划您的销售周期，并了解您的客户。问题是，你将如何获得这些数据。

作为领导者，您有两个可以而且必须利用的资源。首先是外部信息来源。第二组离家更近: 它被称为 “你的员工”。还有一些工具可以从这两个来源获取信息。

员工是你拥有的最重要的信息来源之一。所以，首先你需要确保他们能在你需要的时候为你提供你需要的数据。

我结合使用计划，基于进度问题 (ppp) 的每周报告和每周一次的会议，以随时了解情况。当然，与员工的私人会议必须在网上进行，否则将所有时间都花在会议上。

使用绩效管理应用程序或即时信使可以让我轻松地访问收到的信息，并向员工提供反馈。

使用数据。

直接获取有关客户和合作伙伴的数据有点棘手。作为营销部门的经理，Google Analytics (分析) 当然比我最好的朋友更接近我。我花在它上的时间比我的配偶多。但是，为了扩大业务规模，还需要更多。

洛娜·基恩 (Lorna Keane) 在Globalwebindex中写道: “深度的消费者洞察力现在在各种形式和规模的活动中发挥着更加核心的作用，保持了投资回报率的承诺，并将注意力集中在合适的受众身上。”她表明，最好的营销活动既是创新的，也是数据驱动的。

Modash首席执行官Avery Schrader告诉我: “从广义上讲，领导者需要平台和数据才能扩展不可扩展的范围。没有自动化，像影响者营销这样的流行策略非常耗时，而自动化只能由数据提供。"

做出决定。

当然，您获得的经验越多，您就可以 (再次) 依靠自己的直觉。当你有更多的经验，你可以在默认情况下做出更明智的决定。但这不是过分自信的借口。成为领导者意味着理解你的直觉经常是错误的。这意味着知道硬数据总是比你的个人见解更有价值。

所以，不要害怕尝试不同的工具、不同的方法和不同的方法。这是进入更快、更好的决策过程的唯一途径。


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