大多数企业家没有意识到自己犯的8个巨大错误

你宁愿24/7或9比5奴隶？企业家总是选择前者。但是努力工作并不意味着更聪明。事实上，许多企业家犯了愚蠢的错误。实际上，他们甚至没有意识到就犯了最大的错误。你在做什么吗？让我们来看看。

错误1: 解决不存在的问题。

无论创始人多么聪明，解决错误的问题都会使任何企业脱轨。就像下面动画片中的 “电视帽子”。它能解决问题吗？也许吧。但是人们会足够关心购买它吗？没门。

大多数创始人都是从一个 “想法” 开始的。相反，他们应该从一个真正的问题开始。通过解决这个问题，他们可以创造一个可持续的业务。

错误2: 增长太快了。

如果你的初创公司看到了最初的成功，那么马上就很容易扩张。你可能想搬到更大的商店。雇佣更大的员工。加大对市场营销的投入。但是快速缩放和智能缩放是有区别的。

过早的缩放使您无法满足客户需求。你将面临支付不起的间接费用。一份报告发现，过早缩放会导致74% 的技术启动失败。现在不要试图强迫增长。相反，加强你公司的基础，这样你以后就可以变得更聪明了。

错误3: 跳过营销。

虽然一些企业家的规模太快，但其他人则认为规模扩大对他们来说会发生。他们认为客户会通过口口相传发现自己的业务。实际上，您将始终需要营销。即使是最好的产品创意也会在没有营销支持的情况下失败。

营销是你从竞争中脱颖而出的方式。做你的研究，找出什么能最适合你的目标受众。使用多种营销方法，如SEO、ppC和内容营销。虽然你不应该把你的财务做得太薄，但你不能不进行这项投资。

错误4: 像对待大公司一样对待员工。

你不能只雇佣合适的人。您还必须善待他们。你必须成功，这样他们才能长期留下来。研究发现，员工流失的成本可能高达员工工资的两倍。

高营业额是公司的杀手。为了避免这种情况，你必须为员工提供成长、领导和产生影响的机会。

错误5: 有一个演示而不是原型。

话很便宜。太多的企业家专注于制作华丽的powerpoint平台和很少成功的商业计划。相反，拥有可以展示的演示或原型功能要强大得多。它不一定是完美的。它只需要足够好的投资者和客户来理解你的愿景。

“一个好主意是一回事。让它成为现实是另一回事，“风险投资家约翰·兰普顿 (John Rampton) 说。“我个人需要看到某种工作原型。”企业家必须证明人们会为这个想法付出代价，而不仅仅是在听到这个想法时点头。

错误6: 无缘无故的廉价。

太多的企业家在两端燃烧蜡烛: 他们努力工作，同时对自己太苛刻。你不必一有机会就捏几分钱。有时，支付更好的桌椅，更易于使用的软件或让您和您的团队度过一天可能会有看不见的好处。

错误7: 回答 “不”。

伟大的企业家意识到，在许多情况下，a实际上并不意味着 “还没有”。他们突破了其他人被挡住的墙。虽然糟糕的企业家可能会认为他们需要放弃，但伟大的企业家认为这是有价值的反馈。

从投资者那里获得nob并不意味着您将永远无法获得资金。相反，这表明您可能需要重新考虑自己的价值主张。同样，目标客户的拒绝意味着你必须做更多的事情来区分你的产品。使用此反馈来完善和改进您的产品或服务将帮助您建立通往成功的道路。

错误8: 把你的商业计划当成圣杯。

如果你的商业计划是一本书，它将被归类为现实小说。它会发生吗？当然。但是它会像你描述的那样发生吗？不太可能。最糟糕的企业家将商业计划作为成功的一步一步的地图。但是伟大的企业家意识到，这些计划仅仅是护栏。他们可能会为未来的决策提供信息，但他们不应该支配它。

你需要学会灵活对待你的商业计划。事情不会总是按计划进行。如前所述，您可能会被投资者或客户拒绝。新技术可能会扰乱你的行业。

像百视达 (Blockbuster) 和柯达 (Kodak) 这样的公司已经过时了，因为它们不愿意改变。不要犯他们犯的同样的错误。抛开你的骄傲，成为一个不断学习的人，这样你就可以在需要的时候适应。

避免这些错误并不总是容易的。你可能会对一个坏主意感到兴奋。你可能需要改变某些习惯。但是错误不一定要定义你。你可以向他们学习。更重要的是，您可以识别出哪里出了问题，并避免将来犯同样的错误。当你学会变得更聪明时，你的努力将会得到回报，你将能够实现你的创业梦想。

抬起头。继续打磨。你有这个。