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如何找出您的组织中真正发生的事情

时间：2021-08-07 14:04:01 来源：

作为一名领导者，你可能在做正确的事情: 你雇佣了合适的人，制定了深思熟虑的策略，并为你的员工提供了合适的资源。那么，为什么你会感到不舒服，不确定事情进展如何？这里有三个原因，你可以采取三个步骤来知道。

1.你离一线员工太远了。

根据您拥有多少员工以及他们的分布情况，与每个人进行大量互动可能是不切实际的。但是，对一线员工的想法和感觉一无所知是不利的。如果您不清楚它们在组织的业务目标环境中的表现如何，则尤其如此。

2.你没有得到正确的数据。

您从员工那里收到的信息是否具有历史意义、战术性和与业务成果脱节？如果是这样，原因可能是您的策略尚未转化为员工的日常活动。如果是这种情况，他们可能会以他们认为最好的方式行事，但不利于公司的成功。难怪他们在食物链上发送的信息对您没有用。

3.你不会得到关于问题的完整故事。

领导者往往是最后一个听到问题的人。当一个问题浮出水面时，你是否必须表现得像个警探，询问所有相关方才能弄清真相？例如，另一位首席执行官最近告诉我，当出现问题时，他经常不得不 “三角测量和校准”。这种侦探工作使人筋疲力尽，耗时。

所以，这些就是问题所在。现在，这里有三种解决方案来获取有效领导所需的信息。

1.将战略与执行联系起来。

帮助你的员工制定独立的目标，将他们的日常工作与公司的大局联系起来。只有这样，他们才会从事自己的工作，做正确的事情。然后，通过持续衡量他们在这些目标上的表现 (至少每季度一次) 来追究他们的责任。这将使他们能够并激励他们为您提供对每个人都有用的信息。

2.定期询问正确的输入。

接下来，至少每周向员工询问状态更新。这些应该关注未来，而不是向后看的数据，这些数据只是简单地传达到目前为止所做的事情。员工是否认为他或她会在截止日期前完成目标？为什么或为什么不？到目前为止所做工作的质量水平如何？员工需要什么帮助才能按时高水平交付？这些类型的问题可以得出答案，帮助您了解员工的进步以及采取行动的地方。