作为一项新业务管理现金流的10个专家提示

新创企业应该充分认识到，资金短缺是企业在上市后不久倒闭的主要原因之一。这种情况是一个已被证实的统计数字，但初创企业可以通过对如何使用创业资金的精明态度，避免加入失败企业的行列。

这就是crucial:Trying to 经营一家企业而不小心管理现金流，就像试图在没有桨的情况下逆流而上：你不太可能到达目的地。即使你这样做了，你也会筋疲力尽，没有力气继续下去。

因此，相反，采取措施，以确保您的业务将更健康。通过以下10条如何管理初创公司资金的小贴士，确保你正朝着盈利的方向前进。

1.知道你什么时候能收支平衡。

知道你的收支平衡点并不一定会影响你的现金流，但它会给你一个奋斗的目标和一个现成的目标来预测你的现金应该去哪里才能达到这个目标。

如果你专注于这个目标，以及达到收支平衡点所必须达到的里程碑，你会更聪明地知道如何在这一过程中使用创业资金，并会相应地进行预算。

正如捷步达康创始人谢东尼（tonyhsieh）所说，“追求愿景，而不是目标money.The 钱最终会跟着你。”

2.关注现金流管理。

你需要避免过于关注利润。虽然这听起来可能与我的第一点相矛盾，但事实远非如此。你看你的利润和盈亏平衡点，以便设定基准——但你仍然需要保持对现金流和支出的关注。这不会因为你的盈利能力就改变。

“每个月都是不够的，”Greatist的Sderek Flanzraich说。“几乎每周我都会检查我的个人和企业财务状况。”

3.始终保持现金储备。

每一家初创公司都应该预料到不足。他们发生在每个人身上，即使有最好的计划。但你的生存可能将取决于你如何克服这些不足。为那些困难时期储备现金可以减轻打击、压力和分心，让你专注于发展业务。

4.更好地管理资金。

除非你万不得已（这是罕见的），否则你不应该为你的生意处理这笔钱。这包括跟踪和处理你的帐目。请一位会计师或首席财务官来帮你完成这项任务。如果你不能带来额外的帮助，指定一个值得信任的员工作为现金流监控。

您可以通过使用服务和软件平台（如InDinero.com，它提供会计软件，使现金管理更容易。这项服务还提供访问会计师，注册会计师和税务专家谁将努力工作，以帮助您的公司发展。接触税务专家对你的现金流尤其重要，因为他们会确保你在提交营业税申报表的截止日期前保持正常，以避免罚款和利息。

5.立即收回应收账款。

尽量使任何发票“立即到期”，并限制使用超过15天的净条款。如果你可以这样做，就把关注应收账款和客户跟进的任务委派给他们，以便尽快把钱拿进来。

6.提供折扣以便提前付款。

如果你不想等待正常的付款条件，那么给你的客户一个折扣，如果他们提前付款。如果员工正在处理托收业务，那么请确保你有说明他们是否有资格享受折扣的指导方针；然后严格执行这些标准。

7.尽可能延长应付账款。

当你想尽快付款时，与你的供应商和销售商合作，以获得最好的交易，如果可能的话，将应付账款增加到净60或更多。

8.只花在必需品上。

你的预测模型的一部分应该给你一个强有力的观点，必要的开支，正在下降管道。除了最基本的购买，你要尽量减少开支和消除成本，不必要的运作，直到你有利可图。

9.在招聘方面要聪明。

我经常在这方面看到这样的建议：“除非你绝对需要，否则不要雇人。”在某种程度上，这是一个公平的建议，但我更倾向于推荐明智的招聘。如果你能招到顶尖人才，那么一个技术高超的员工很可能能应付两个或更多平庸员工的工作。

你可能会在薪水或福利上多花一点钱来获得顶尖人才，但这一数额肯定会比你在多个负责同一任务的员工身上的花费要少，因为他们犯的错误更频繁。

另一个结果是，他们可能会放弃你，迫使你重新开始。根据加州大学伯克利分校劳动与就业研究所的数据，雇佣一名员工平均要花费4000美元。所以，如果你一定要雇人的话，就要对你招的人很聪明。

Salesforce首席执行官贝尼奥夫（Smarc Benioff）说：“成功招聘的秘诀在于此。”。寻找那些想改变世界的人

10.充分利用技术。

始终备份您的文件和现金流电子表格，以确保云存储的安全。这不仅可以保护您的数据不受本地文件损坏或数据丢失/被盗的影响，而且还可以使您更容易从任何连接到Internet的地方获得访问权限。

这是会计软件可以派上用场的另一种情况。