每个创业者都必须学会扮演的7个角色
一个企业家要成为各行各业的专家，就必须是一个多面手。适应性很重要。你很少会偶然发现一个行之有效的方法——它需要献身精神、灵活性和愿意一下子跳进一个新的角色。
1.信徒
创业需要热情和激情。工作就是激励、领导和激励一个团队，让一大群人和你一样相信你的想法。这种信念是最重要的。捷步达康首席执行官谢东尼（Tony Hsieh）说得最好：“追求愿景，而不是金钱：金钱最终会追随你。”相信你所做的，用远见创造方向。
2.告密者
钱很重要，特别是当它不是你自己的时候。当你让股东和投资者了解好与坏的时候，你就会获得尊重和热情，这会激励你取得更大的成功。正如Foursquare首席执行官丹尼斯·克劳利（Dennis Crowley）在谈到“告密者”的角色…时所说，“我们已经吸取了上千个教训，其中最重要的或许是让投资者清楚公司将做什么和不做什么，并对必须做的事情的优先顺序保持开放。”
3.理财师
这不是火箭科学。经营一家初创公司意味着担任银行经理和职员。你的工作是管理收入、投资和支出，并权衡相互竞争的资源，以发展你的业务。
相关书籍: 你的注册会计师没有告诉你什么: 马克·科勒 (Mark J. Kohler) 改变生活的税收策略
4.销售人员
无论你是在向投资者推销，招聘新员工，努力留住现有人才，还是只是在酒吧里喝一杯，你都需要全天候推销你的愿景。即使在最糟糕的日子里，坚定的自信也是至关重要的。通过对自己和你的产品流露出信心，你激发了一种刺激，从而导致投资。挖掘你的影响圈，扩大你的个人资料，提高你的品牌声誉。有一个像amobile app builder这样的有形营销工具放在你的手心里，无论你身在何处，都能为你服务，这并没有什么坏处。
相关书籍: 80/20销售和市场营销: 佩里·马歇尔的《少工作多赚钱的权威指南》
5.规划师
积极参与当前、近期和长期的业务规划。为他人提供视野和方向，让他们相信自己。这需要战略思维和对批评的开放性，特别是当事情不按计划进行时。
6.决策者
责任由你承担。作为压力最大的角色之一，你必须接受它才能成功。轻松地评估选项，权衡潜力，做出艰难的决定。更重要的是，不要等待决定性的时刻到来——走出去寻找它们。你的心态越积极，你就越有可能做出正确的决定。
7.响应者
寻求建设性的批评有助于你磨练自己成功。作为埃隆·马斯克建议，“尽可能多地听取人们对你的想法的反馈，寻求批…判性的反馈。问他们怎么了。你常常不得不用细致入微的方式来指出问题所在。”你作为回应者的角色取决于你作为倾听者的技能。
如果你想创业，就不要戴帽子，你会把它们都戴上的。这是创业精神带来的刺激和结果——一次成为一切的机会。
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