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4激励领导的要点

时间：2021-08-20 18:04:07 来源：

当员工的表现不符合他们的期望时，企业主会感到沮丧。可能有很多事情-从工人表现出乏善可陈的精力和对工作的投入到长期未能达到商定的目标。这种行为表现出缺乏承诺，通常是员工在工作场所没有动力和灵感的结果。那么我们如何改变这一点呢？

随着公司的发展，拥有一支忠诚的团队就意味着一切。没有这一点，你就看不到你的企业真正有可能取得多大的成功。这里有一些技巧，可以帮助您激发员工的活力，激发他们尽力而为，并让他们希望与您的团队保持联系。

1.从你开始。

这是每个人最不喜欢的现实检查。如果你的员工表现不佳，脱离工作，首先要做的就是看看你自己。公司的精力从你开始。如果你没有兴奋和鼓舞，你的员工也不会。你带着什么心情进入工作场所？

通常，团队成员希望做得很好，并希望赢得您的称赞。但是，如果他们发现您一直都在感到压力，无论他们做什么，他们可能会变得没有动力去尽力而为。作为一名领导者，你需要 “渴望激励”。激励别人是你的工作。

2.有一个 “不抱怨” 的政策。

当然，每个人都不时有糟糕的一天，这个提示并不是暗示我们不允许对方是人类。但是请记住，有时间和地点可以发泄，而工作场所则不应该。要求每个人都专注于积极性和手头的工作 -- 自己去做。您将立即消除工作场所的全部消极情绪。建议整个团队将戏剧留在门口，将他们的态度转变为积极的态度，并使每一天都能做到最好。

3.给员工一种主人翁的感觉。

当你专注于你喜欢的工作时，一眨眼的时间就会过去，你几乎不会注意到! 当然，你的员工永远不会像你对你的业务那样兴奋。毕竟是你的孩子。但是，如果您能让他们像现在这样兴奋80% 呢？这是一个相当强烈的承诺水平! 要完成这种程度的个人投资，你必须给员工一种主人翁的感觉。

亲自与某人坐下来，一对一-或由团队领导为非常大的团队这样做-并表达特定员工的角色对公司的整体愿景和使命的重要性。让他们知道，没有他们的关键投资，你就无法实现你的目标。然后，把它放在他们手中，问他们觉得自己能最好地做出贡献。

这并不是说，作为领导者，你没有设定目标和期望。你当然知道。然而，与每位员工互动，确保他们了解你对公司的愿景，以及他们对整体的重要性，然后授权他们建议如何最好地支持团队 -- 这就是他们的主人翁感所在。

4.表示赞赏。

尽你所能，让它成为你日常工作的一部分，对员工表示赞赏，即使是小小的成功。当员工感到被欣赏时，他们更有可能重视与您的合作。考虑每周举行一次会议，其全部目的是庆祝成功。突出个人成就和团队成就，你很快就会注意到积极势头在你的工作场所传播的影响。


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