你应该接受违背你直觉的商业建议吗?
本文收录在《有效领导力企业家之声》一书中,该书包含了20多位贡献者,企业家和思想领袖的见解。
“随你的直觉走”: 这是一个吸引人的短语,鼓励各地的企业主,专业人士和有才华的人停止过度分析情况,而是依靠自己的直觉做出重要决定。
但是,在商业世界中,您将拥有大量确凿的证据,轶事证据和他人的意见来指导您的决策。您将有合作伙伴,导师,同事甚至朋友和家人为您的业务发展提供建议。
那么,当你的直觉与某人甚至多人给你的建议相矛盾时,你会尊重什么?即使与您的直觉相矛盾,您也应该接受他们的建议吗?
本能的理由
没有科学的准则可以让你测试你的直觉的真正 “力量”,许多企业家相信他们的直觉,因为他们赋予他们一些超自然的品质。
这类似于无法证明或反驳的迷信,可能很难反驳。但是,忽略这一点,以下是一些实际的,合乎逻辑的原因,您可能明智地相信自己的直觉而不是外部建议:
快速判断。我们的大脑是为了逃避高风险的场景而进化的,这些场景没有太多的沉思空间; 因此,我们很难对周围的环境做出快速的判断,而且证据表明我们非常擅长。
在某些情况下,你的 “本能” 仅仅是你的经验的产物,你的信念和对给定场景的高层评估。把它想象成你的潜意识为你做所有解决问题的工作,并做出合理的估计,而不是精确地计算 “正确” 的答案。
因此,你会发现你的许多快速判断和决定都是正确的 -- 但前提是你有必要的经验来支持它们。例如,新手棋手将无法像大师一样 “感觉到” 移动是正确的。
小牛。一些最成功的企业是那些品牌不同于市场上其他任何东西的企业。他们是那些敢于做别人害怕做的事情的人,尽管人们告诉他们不要做,但他们还是坚持下去。
遵循多数人的建议将带领您走上多数人的道路-取得成功,但永远不会突破。这里的论点是,如果你想有机会从人群中脱颖而出,你必须至少在某些时候违背立场。
满意。不要忽视你决定后果的重要性。想象一个场景,在这个场景中,你违背了你的直觉,听从了导师的建议。最终,这使您走上了一条可怕的道路,导致您失去了主要客户。很有可能,您很难原谅自己一开始就没有胆量。
但是,如果您做出自己的决定并失败了,那么您至少会为自己的命运承担责任。
本能带来的问题
但是,不要让别人欺骗您,让您相信自己的直觉总是正确的。考虑以下问题:
经验。如果您是新企业家,请记住,比您更有经验的人要多得多。你快速判断的能力是有限的,人们比你以前可能经历过这种情况更聪明。
在你的早期阶段保持谦虚,相信你周围更有经验的人。你不必在所有事情上都同意他们的观点,但至少要听他们说什么。
幸存者偏见。“特立独行” 的论点可能令人信服,但不要忘记,我们对成功企业家的看法受到幸存者偏见的影响。从本质上讲,我们只听到有关与建议相抵触并最终成为百万富翁的企业家的故事,而不是与建议相抵触并成为失败者的人的故事。
在你尝试模仿你最喜欢的名人企业主之前,请记住这一点。
阅读这篇文章: 企业家对有效领导的声音 | 亚马逊 | 巴恩斯 & 诺布尔
活力和直觉。请记住,证据是作为客观现实存在的,直觉是作为主观感觉存在的。用你的感觉来反驳证据通常是不明智的; 例如,“相信” 交通灯是绿色的并不能改变它是红色的事实。
但是,在缺乏证据的情况下,直觉可以帮助您填补空白。
快速判断的局限性。快速判断可能往往最终是正确的,但这并不意味着他们有完美的记录。如果您曾经在昏暗的房间里看到人体模型后吓了一跳,那您就太了解了。
当要做出艰难的决定时,请尽可能多地优先考虑客观信息-任何本能都不应推翻与您的直觉相矛盾的重要而明确的证据。但是,在 “正确” 答案不明确,证据模糊以及您根本不同意伴侣的情况下,让您的本能引导您朝着正确的方向前进。
果断比总是做出完美的决定更重要,所以选择一个方向并坚持下去。
-
Nerdwallet的创始人分享了他有史以来最糟糕的建议
2021-08-22 -
从毛伊岛的椰子供应商那里学到的6个无价的教训
2021-08-22 -
日常生活中关于养成习惯的10个教训
2021-08-22 -
杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 除工作外做的5件事
2021-08-22 -
里德·黑斯廷斯 (Reed Hastings) 不经营Netflix时会做的5件事
2021-08-22 -
每个企业家面临的7个人员配置挑战
2021-08-22 -
态度对贵公司比能力更重要的3个原因
2021-08-22 -
想成为一名伟大的首席执行官吗?从镜子里的人开始。
2021-08-21 -
为什么我给我的员工1,000美元做 (几乎) 他们想做的任何事情
2021-08-21 -
你必须发展的4个属性,以实现生活中你想要的一切
2021-08-21 -
您的团队需要领导的10件事
2021-08-21 -
实现梦想的简单提示
2021-08-21 -
你公司的文化会扰乱你业务的销售端吗?
2021-08-21 -
一家价值200万美元的公司背后的企业家解释了为什么导师不会削减它
2021-08-21 -
3课越野赛车教会了我关于我的生意
2021-08-21