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首先: 优先排序的5个秘密

时间：2021-09-24 09:04:03 来源：

时间就是金钱，对于刚起步的企业家来说，两者都必须得到充分利用。为了最大化两者，创始人必须优先考虑。

当我们刚开始的时候，我们在如何建立我们的个人理财网站NerdWallet上遇到了一些问题。我从我的朋友德鲁·休斯顿 (Dropbox的创始人) 那里得到了一些很好的建议。

“有成长的烦恼是可以的，只要你正确地确定优先顺序，并努力解决它们。”每家公司从内部看起来都很混乱，“他告诉我。

我的优先顺序正确吗？有摩擦。

当我在华尔街工作时，优先顺序是由形势决定的。与发展自己的业务相比，在交易大厅进行优先排序很容易，因为您总是在灭火，但您知道火灾是什么。

但是知道如何确定优先级以确保您的创业公司在未来六个月内赚了数百万美元-这是一项更加困难的任务。

以下是我到目前为止学到的一些教训。

1.当心基于任务的列表的诱惑。优先级排序的要素很简单: 知道需要完成哪些任务，并按优先顺序对其进行排名。斯蒂芬·科维 (Stephen Covey) 在《高效人群的7个习惯》中提出了四个指标的排名任务: 重要/不重要和紧急/不紧急。显然，紧急和重要的任务都排在第一位，不重要或不紧急的问题排在最后，其余的则介于两者之间。你有你的名单。

就目前而言，这很好，但是该过程可能会产生一种虚假的满足感: 如果我将所有内容从列表中删除，那么我今天会尽力而为吗？这可能适用于成熟公司的中层管理人员，但对于创业企业家来说，这可能是徒劳的。您永远不会完成该列表，并且每天都会浪费时间在动态中进行修改。

2.只关注将推动增长的主题。在您 “需要做” 的100件事中，约有98件事会逐步改善您的公司，但其中两件事具有指数级增长的潜力。专注于这几个人，剩下的烦恼会照顾好自己。

考虑优先级的更好方法不是任务而是主题。推动增长的两三个主要因素是什么？你真的必须了解你业务的关键驱动因素，任何不能移动这些驱动因素的事情都不是当务之急。

例如，在NerdWallet的早期，一个关键驱动因素是在最短的时间内获得最多的web流量。这变成了一个过滤器，我们通过它筛选每一个任务和决定。如果它不符合这个指标，那就不是优先事项。

3.忘记完美主义。企业家通常是优秀的。对我们来说，让事情未完成而不是完美真的很难。但是，如果您认真对待优先级排序，则需要能够在中途放下一些东西，以专注于另一项具有更大潜力的任务来推动结果。

这可能感觉有悖常理，但在艰难地创办公司的过程中，完美主义可能是一个问题。你必须愿意半途而废，才能在更高的机会下完成更多的工作，才能产生强劲的结果。对于表现出色的人来说，这并不容易。

4.先做最难的事。拖延不是一种懒惰，而是逃避-我们自然会避免我们不想做的事情。高盛首席执行官劳埃德·布兰克费恩 (Lloyd Blankfein) 曾表示，他每天在办公室做的第一件事就是他最害怕的任务。无论你不想做什么，首先去做，它消除了唠叨的恐惧，当你推迟不可避免的事情时，它会从其他任务中消耗能量。

5.不要堵住漏水的船孔-切换船。如果您花时间将手指和脚趾散布在企业船体上的泄漏处，那么您可能希望自己有更多的脚和手来覆盖甲板。

但也许真正的问题是船本身。

正如NerdWallet联合创始人Tim Chen所说: “不要花时间堵住漏水的船，而要花时间换船。”花费的时间是从增加更多有利可图的船只到你的船队中花费的时间。

优先排序压力永远不会消失。如果您的业务进展顺利，那么总会有一些火。如果您已经控制住了一切，那将是一个很大的危险信号-这表明您正在做紧急的事情，而不是重要的事情。

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