您的位置：首页 >商院 >

激励你最有才华的员工的5个小贴士

时间：2021-10-11 10:04:00 来源：

员工激励和保留应用Lighthouse的创始人Jason Evanish估计，更换一个优秀的员工需要65,510美元。为了最大程度地减少如此高昂的员工流失成本，企业发放了丰厚的加薪，增加了额外的津贴，并赞扬了他们的员工。然而，这些通常是绝望的尝试，目的是让人们对自己的工作保持投入和满意。

丰厚的薪水，更多的假期和定期的拍拍都不足以充分激发您的最佳才华。

当员工队伍萎缩时，公司很少会成长。事实上，那些严重依赖最有才华的员工的关系和技能的人，当他们忽视表现最好的员工时，就有可能面临财务崩溃的风险。你如何管理和留住你最有天赋的工人？这里有五个建议。

1.为个人成长创造机会。

聪明的专业人士玩漫长的游戏: 他们没有追逐金钱，而是积极寻找增长方式，这将更自然地导致更大的经济回报。作为雇主，你可以利用这一趋势。

将您表现最高的团队成员置于可以在公司内继续其上升轨迹的职位或角色中。以强调员工执行的任务将如何提供长期利益，从而对他们的个人和职业生活产生积极影响的方式来架构员工的职责。

有鉴于此，加州大学伯克利分校的人力资源网站推荐主管和经理:

与员工会面讨论他们的职业计划提供对目标的反馈分享关于他们可能继续发展技能的方式的建议设定时间框架以实现他们的每个目标预测和排除障碍定期反思他们的进展根据他们最近的成就和更新的目标修改他们的计划识别结果

因此，优先考虑所有员工的专业发展。通过投资他们的增长，你也确保你的公司的长期成功。

2.让他们的工作有意义。

一些68.5% 的工人说他们不从事他们的工作; 他们感觉像机器上的齿轮。可悲的是，缺乏对工作的承诺和热情使他们面临飞行风险。在许多情况下，公司领导甚至没有意识到这个问题。

为了打击员工流失，提供一个背景来解释为什么你的员工应该做某些事情。了解他们对公司的价值会增加他们的自我价值，并使他们很容易在您的业务整体使命中出售他们。如果他们认为自己解决了真正的问题，他们可能会爱上自己正在做的事情。

让团队成员感到宾至如归的另一种方法是将他们放在必须与同行积极合作的项目中。通过创建相互依赖的工作环境，您可以鼓励员工分组工作，而不是在筒仓中进行操作。知道他们的团队的表现取决于他们产生良好工作的能力，这将激励他们取得更大的成就。

3.推广一个他们可以引以为豪的品牌。

很多人想在Facebook和谷歌工作; 加入一家大品牌公司有一定的吸引力。但是，许多有才华的人也愿意为他们熟悉和钦佩的小型企业工作付出一切。

成功留住最勤奋员工的公司创造了一个团队成员想要向朋友吹嘘的环境。通过在他们定期阅读的出版物中获得积极的新闻报道，使您的工人感到自豪。开发一个他们想永远与之联系在一起的品牌。由于你的品牌建设努力，他们会留下来。

4.追求他们的想法。

你的顶级表演者应该听到他们的想法。通常情况下，他们的建议可能会对您的底线产生积极影响。为了利用内部的创新，允许工人从事他们热衷的项目。

即使他们失败了，他们也会永远感激你给了他们一个为星星拍摄的机会。

5.迅速解雇表现不佳的人。

一旦你认识到浪费的天赋，就让那个人走。解雇表现不佳的员工，通过倡导卓越和拒绝平庸，在员工中树立了重要的先例。这样做也会表彰你最好的团队成员的辛勤工作。

当然，记得要合乎道德和光荣地去做。避免大吵大闹，让那个人有尊严地离开。你永远不会想制造恐惧的气氛。相反，你会想要营造一个成就和相互尊重的环境。

你做什么来吸引、激励和激励你最有才华的员工？


郑重声明：文章仅代表原作者观点，不代表本站立场；如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将会作修改或删除处理。
相关阅读
猜你喜欢
Copyright © 2005-2021 经理人联网 All Rights Reserved 版权所有