可以为您的创业公司提供增压的8项举措
您听说或怀疑过多少次某个企业家只是幸运?在不完全忽视随机的好事有时会发生的情况下,我坚信伟大的企业家会自己走运。聪明的人在关键决策的早期获得了一些额外的支持,并在常见的创业杀手问题上更加努力。
作为几个创业公司的顾问委员会成员和其他企业家的导师,我积累了我自己的战略和建议清单,在任何情况下,“多走一英里” 都可以让你免于灾难,或者让你的创业公司获得最大的增长。以下是一些:
1.用帮助而不是帮手包围自己。
帮手做你告诉他们的事情,但是你需要比你聪明的人的帮助,并且可以在你的专业知识之外的领域做你需要的事情。帮助者可能更便宜,更快地找到,但是他们在管理,指导和错误恢复方面花费了很多钱。团队力量每次都胜过团队规模。
2.亲自管理流出现金流。
在每天一千次危机的高温下,企业家很容易委派费用管理。目的不是延迟付款,而是通过在内部工作,以物易物或不做任何事情来完全避免费用或资本支付。
3.缓冲你的投资要求。
做你的家庭作业,以实际的规模发展,市场和人员需求,然后增加人数50%。减去你能够贡献的金额,以找到你需要从投资者那里得到的金额。不要等到第一次现金流危机开始与投资者对话。
4.假设你最初的策略是错误的。
这意味着你需要保持一种不断适应你所看到的现实的心态。那些制定计划的企业家会低头充电,发现自己增长平稳,没有资源或精力可以恢复。聪明的企业家总是有一个b计划。
5.吝啬你的精力和时间。
不要害怕带着微笑说 “不”。对每个人说 “是” 会杀了你。保留一些储备,以专注于战略的紧急优先事项,吸引客户并击败竞争对手,而不是当下的危机。学习如何委派、寻求外部帮助和平衡你的生活。
6.像你的高管一样谨慎地选择顾问。
一位出色的业务顾问,他是您领域的专家,并且已经建立了像yoursis这样的初创公司,通常比任何C级高管都更有价值。抵制防守的诱惑,不要以为自己比竞争对手聪明。积极听取导师和客户反馈。
7.尽早注册知识产权。
如果您在用户界面,处理器算法中找不到任何创新的东西,则需要重新考虑并添加一些东西,以增加竞争壁垒并提高估值。任何知识产权都会有所帮助,包括商标、版权和域名。没有专有内容是死亡。
8.在你有产品要销售之前开始营销。
有了今天的社交媒体和众筹平台,你可以在建造之前有效地试水。如果您没有发现牵引力,则可能是时候花时间和金钱在无法正常工作的事情上进行调整了。伟大的营销往往比伟大的产品更重要。
不管你的想法有多棒,记住建立一个成功的企业都是为了速度。做出决定,完成事情并向前迈进。在大多数情况下,任何决定总比没有决定好。任何没有比竞争对手更快前进的初创公司,市场都在空转。
最重要的是,不要指望运气能让你的创业成功。非情绪化的现实目标、富有成效的关系、良好的规划和努力工作是无可替代的。超级专注的企业家建立了超级创业公司,这些创业公司变成了成功的企业。你幸运的计划有多扎实?
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