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大型企业如何变得更加敏捷并节省了数百万美元

时间：2022-02-16 12:04:45 来源：

这是一个常见的说法: 公司庞大而官僚，而初创公司则敏捷。在大多数情况下，传统观念一直是现实。它解释了像特斯拉这样的初创公司是如何成长为颠覆由几家领先公司主导的行业的。企业企业根本没有像初创企业那样的灵活性。

情况似乎正在发生变化-尽管以典型的企业方式缓慢地变化。例如，金伯利-克拉克 (Kimberly-Clark) 定期组织 “专家加速会议”，在会议上，思想领袖们将业务团队像创业公司一样思考。同样，惠而浦接待了与业务团队合作培养创新思维并挑战市场 “正统观念” 的i-mentors。

这里的目标是显而易见的: 防止大型成功组织拥有自己的柯达时刻。

太大而无法枢转？

对于企业领导者来说，机会成本往往很高。当该组织已经用一种成功的、成熟的产品赚了数百万美元时，为什么要追求创业的梦想呢？

庞大的组织因自己的官僚机构而放慢了脚步。他们通常花费数百万美元来追求商业目标。因此，改变路线是一个百万美元的另一个方向的决定。领导者不能一时兴起。创新要求大公司将新产品与遗留系统和流程集成在一起，包括紧密连接的技术来支持这一切。周转成本金钱和时间。在一个企业集团中，与初创企业创新相比，它需要成倍增加的投资。

一种新的方法。

不过，最近，许多企业已经开始采用 “零代码” 或 “无代码” 集成策略。这转移了组织内部的创新重点，将其从后端或技术团队转移到更多的前台运营和业务团队。研究负责人gartneras为这种趋势创造了一个术语: 公民融合。在这种模式下，公民集成帮助自我服务系统进行创新 -- 而不必依赖技术团队为他们完成这项工作。

它在现实世界中看起来如何？Uber及其数百万客户提供了一个可靠的例子。Uber的营销经理可能有兴趣知道该公司是否可以通过在客户准备旅行之前发送优惠券来提高乘车率。营销人员通常会将这些想法传达给开发人员，然后开发人员构建必要的基础架构以执行活动。

无代码集成中断了周期，缩短了周期。优步营销商可以查阅客户名单，并准备过去几天在下午6点和下午7点之间打过出租车的所有车手的子集名单。然后，营销人员可以通过使用Uber'spush通知共享优惠券来发起试用活动。自助服务数据集和技术将周转时间从几天减少到几分钟。