通过共同创立一家成功的企业，我学到了5件事

一些世界上最著名和最成功的公司，比如苹果，都是由两个或两个以上的联合创始人创办的。其他人，例如迪士尼，仅由一个人开始。那么，这里是十亿美元的问题: 一个选择比另一个更好吗？

最近，我一直在思考如何与我的商业伙伴Dan Foley一起开始量身定制墨水。我们都是作家，我们都主修英语，我们每个人都有对方缺乏的品质。从表面上看，我接近他成为我的伴侣是完全有意义的。对我们俩来说幸运的是，我们都成功了，没有回头。

但是，就像任何长期关系一样，让事情运转起来需要大量的实践和妥协。习惯别人需要一段时间，当你和伴侣开始创业时，你实际上已经结婚了。

因此，以下是我与Dan共同创立成功企业的五件事:

1.你有一个问责伙伴。

当我还是一名学生时，我可以诚实地说，我不喜欢团队合作或小组项目。我曾经是，现在仍然是一个内向的人。当我独自一人时，我会集中精力，并通过享受自己的 “内心生活” 来充电 (正如苏珊·凯恩 (Susan Cain) 所说)。但是自从创立公司以来，我就改变了对团队合作的看法。丹和我是一个伟大的团队，我们很好地互补了彼此的优势和劣势。事实上，联合创办一家公司运作得非常好，以至于我即将与不同的联合创始人再创办两家公司。

为什么我对有一个商业伙伴如此满意？因为丹让我负责。当您有犯罪伙伴时，任何需要定期承担的责任都要容易得多。以健身房会员为例。激励自己独自去可能非常困难。但是，当您每周与一个促使您尽力而为的朋友见面时，事情突然变得容易得多。

同样的事情也适用于商业。问责制创造了奇迹。事实上，事实证明，拥有两个创始人，而不是一个，显著增加了一家初创公司成功的几率。平均而言，两位创始人不仅增加了30% 投资，而且他们还以三倍的速度增长了客户。

2.股权分置很复杂。

毫不奇怪，联合创始人最常见的抱怨是股权问题。确定公平的股权分割可能会很尴尬和混乱。

大量的联合创始人接受了有关此事的采访，其中许多人警告不要50/50分裂。这样的警告的原因是困扰许多年长企业主的问题: “联合首席执行官。” 自负是非常现实的，很容易伤痕累累。

但是有一种公平客观的方式来分割股权 (甚至有一个计算器)。就我个人而言，我认为分割股权最明智的方法之一是列出需要填补的主要角色 (包括谁提出了最初的想法并将所有人聚集在一起)，计算每个分配的角色的加权值，然后将数字相加。

为什么不更多的联合创始人以如此合乎逻辑、客观的方式决定他们的需求？因为这可能是一个令人难以置信的尴尬和敏感的话题。仅仅找到一个相信你愿景的可靠联合创始人就足够困难了; 这就是为什么这么多联合创始人在开始调查他们实际上会做什么之前就同意50/50的分裂。

这可能是一个简单的解决方案，但这不是一个公平的解决方案。而且，从长远来看，公平的解决方案是将伙伴关系联系在一起的原因。

3.你有人掩护你。

拥有可靠的商业伙伴的特权之一？您不必完全牺牲工作与生活的平衡。

您可以减少工作，因为有两个人而不是一个人在工作，这就是为什么我们能够尝试四天的工作周。当你不能召开重要的客户会议时，你的伴侣可以掩护你。他或她会发现您的错误并让您知道。与独自寻找客户相比，您可以更快地征服和发展公司。

相比之下，独自完成所有操作可能会令人难以置信，并且会更快地烧死您。大多数 “独唱者” 承认他们像狗一样工作，牺牲了许多友谊 (和浪漫)，仍然感到痛苦。甚至有一篇文章题为 “成为企业家更多的是牺牲，而不是自由或财富。”

但那不一定是你。大多数失败的独奏企业家都没有生意试图独自经营自己的生意，只是不太自觉。我就是其中之一，这就是为什么我想要一个联合创始人。

4.您必须进行更多协调。

当你和另一个人创业时，你会学会妥协。这真的就像任何其他需要实践和奉献的长期关系一样。(我的女朋友经常开玩笑说我应该嫁给丹。)

当你每天不得不妥协时会发生什么？您必须协调更多的会议，进行更多的最后一分钟的电话通话，有时会将自己拖到午夜后仍营业的最近的餐厅进行即兴策略会议。当你有一个联合创始人的时候，事情就会以较慢的速度完成。

但这不一定是一件坏事。毕竟，所有新业务中的80% 在头18个月内都失败了。绝大多数人失败了，不是因为solopseneur找不到客户，也不是因为联合创始人无法相处，而是因为公司规模太快了。

防止您的启动扩展过快的最佳方法是什么？你猜对了-找个联合创始人。

5.两个头比一个好。

常识表明，您不应该与亲密的朋友或家人一起创办公司。当有这么多的事情发生，压力不断增加时，事情向南发展的机会 (以及你们的关系) 非常高。

但是您知道Dan和我为我们做了什么吗？事实上我们只有两个人。历史上许多最成功的公司都有两位创始人。因此，不仅两个头比一个好，两个创始人可能比三个或更多。

当餐桌上或会议室里的人太多时，这可能是灾难的根源。我看到这在客户启动电话期间一直以较小的规模进行。举个例子，想象一下，让一个客户从数百个潜在的网站设计中选择一个。接下来，试着说服五个人选同一个。

现在，想象一下，试图让四位联合创始人为你的新公司挑选相同的网站设计。

您是否有联合创始人？

回想起来，我意识到丹和我很幸运。我们几乎决定一起创业，只是直觉而已，我们几乎不认识对方。任何数量的事情都可能变得非常糟糕。但他们没有，我想我知道为什么。

我将回到另一个企业家职位上的航海类比。你可以自己驾驶你的船进入暴风雨的水域，完全靠你自己的智慧和决心生存。或者你可以有一个值得信赖的水手在你身边，帮助你保释水，当你累了的时候掌舵。

问问你自己 -- 哪个选项更吸引人？