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颠覆与创新: 定义成功

时间：2021-07-16 09:04:02 来源：

最近，我看到了很多关于颠覆与创新的讨论。问题总是出现: 他们是一样的吗？

我认为，中断仅仅是企业快速发展的结果。自从哈佛商学院教授克莱顿·克里斯滕森 (Clayton Christensen) 在20世纪90年代中创造了 “颠覆性创新” 一词以来，颠覆和创新这两个词几乎可以互换。直到最近，我才花时间考虑颠覆和创新之间的关系和差异，以及各自如何影响或改变公司的成功之路。

定义中断

自从克里斯滕森 (Christensen) 与商业界分享他的理论以来，这两个术语一直相互混淆，因此解开定义至关重要。根据传统的中断定义，该过程以两种不同的方式进行。

第一个是从市场的低点开始，在这个市场中，典型的客户被现有公司过度服务。

或者，通过关注当前市场服务不足或根本没有服务的低端客户来发生中断。

如果创造了一个新的市场，或者低端消费者的需求开始得到集体满足，那就是中断发生的时候，或者快速发展的时候。

没有一个市场是安全的，这可能发生在所有行业。普华永道 (pricewaterhouseCooperssurvey) 对1,379位首席执行官的调查发现，60% 表示，他们的行业已经发生了变化或重塑。百分之七十五的受访者预计他们会看到市场受到2022年的干扰。

创新与进化

创新或快速进化创新，正如我所定义的，是将你的梦想变成现实，或者体现你所设想的。颠覆性公司是指那些创新或创新流程完全改变其所服务市场的公司。他们可能会使用创新来实现自己的目标，但并非所有创新都是破坏性的。换句话说，并非所有创新都会导致业务或市场迅速发展。我坚信，为了在市场上保持竞争力，所有企业都必须随着时间的推移而发展，这在颠覆方面已经证明是正确的。公司需要可观的时间来发展其服务并对市场需求做出反应。

破坏不会在一夜之间发生; 成功也不会。有许多所谓的 “一夜之间的成功”，实际上已经存在了几十年，直到最终达到临界点，并获得了大众吸引力或全国/全球认可。

市场混乱也没有一夜之间的反应。根据Capgemini发表的研究，近74% 的现有企业需要两年多的时间才能对发生的破坏做出反应。

进化和破坏的例子

像Netflix这样的颠覆性公司并没有在一夜之间改变媒体行业。Netflix生存了足够长的时间，每天都在营业，即使在经济不景气的时候也是如此，这使其能够从邮件传递策略转向流式传输在线内容。没有技术创新，这是不可能的。使用流媒体技术并以不同的方式呈现内容，在媒体消费方式上产生了一场革命，我们今天仍然看到这种革命。

虽然不太常见，但你也可以扰乱高端市场。我的一位导师悉尼·弗兰克 (Sydney Frank) 完成了一种颠覆性的伏特加销售方法，这与技术创新无关。弗兰克意识到伏特加市场的可行性，该市场过度服务于消费者的中档产品。然后，他创造了一种法国蒸馏伏特加，不能满足较低的经济阶层。取而代之的是，弗兰克 (Frank) 除了其他高价产品外，还以一百万美元的委托酒瓶迎合了高端市场，从而永远改变了伏特加酒在全球的分销和销售。