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尝试不可能的事情？从阿波罗登月中学到这3个教训

时间：2021-09-14 13:04:16 来源：

五十年前，美国国家航空航天局 (NASA) 完成了许多人认为不可能的事情: 将人类降落在月球上，并将其安全返回地球。虽然我们大多数人在那段令人惊叹的时期还没有活着，但现在世界正在重新审视阿波罗金周年纪念日的成就。

阿波罗计划是我国历史上最大的和平时期创业和创业活动。通过400,000多个人和20,000组织的努力，NASA能够完成的工作简直是奇迹。以下是阿波罗的几个教训，这些教训直接适用于准备推出自己的 “月球” 的企业家:

1.在盒子里思考

当约翰·F·肯尼迪 (John F. Kennedy) 总统设定1961年将一个人降落在月球上的目标时，他承诺该国做一些没人知道的事情，包括三岁的美国国家航空航天局 (NASA)。美国工业没有工具，设备，宇航服，计算机技术，火箭，设施或经验来完成这一壮举。挑战不仅在于他们知道自己没有什么，还在于不知道他们最终需要什么才能成功。

尽管在创造力方面有共同的比喻，但NASA意识到盒子本身是成功的关键。盒子里是与工程师已经理解的东西有关的根深蒂固的，经过时间验证的价值观-高性能飞机的设计和开发。NASA知道这些基本原理是到达月球的关键，不是通过离开盒子并从头开始，而是通过额外的学习，强烈的创造力和无限的创新来扩展它; 所有这些都坚持其核心工程原理。

2.成功是粘性的

创造力是将尚未连接的事物之间的新联系可视化的能力。突破很少是基于发现新的东西 -- 更多的时候，它们是 “粘性思维” 的结果，当人们以新的方式把他们已经知道的东西放在一起以获得令人惊讶的结果时，这种思维就会发生。

在阿波罗计划期间，美国宇航局的工程师、宇航员、管理人员和其他 “思想家” 在很大程度上依赖于粘性思维。通过连接盒子里已经发现的东西并添加新的想法，他们能够将现有飞机工程的原理扩展到航天器的创建。与任何良好的商业计划一样，从事Apollo工作的人还能够可视化可能的 “如果” 情况以及在任务期间可能发生或可能不会发生的潜在联系，并通过此，他们制定了应急计划，以克服每一个发生的情况。

无论是史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 将时尚感与沉闷，无色的计算机设计世界联系起来，还是埃隆·马斯克 (Elon Musk) 投资于明天的必然性，想象力和可视化新联系的能力一直是有效创业的关键属性。

3.努力工作，不聪明

商学院经常教授使用智能目标 (具体的，可测量的，可实现的，现实的，基于时间的) 来取得成功。然而，其中两个要素 -- “现实” 和 “可实现” -- 可能会限制创业愿景。突破性的成就很少来自聪明的思维和安全的发挥。将人类降落在月球上是非同寻常的，需要不同的东西。它需要硬目标 -- 诚实、可操作、激进和详细的目标。

例如，在艾伦·谢泼德 (Alan Shepard) 进行了一次15分钟的太空飞行后，肯尼迪宣布了在八年半内登陆月球的目标。他正在竞相击败竞争对手 (俄罗斯人!) 进入市场，他的目标明确，引人注目且易于把握。它也是勇敢和激进的，特别是考虑到美国当时面临的社会和经济问题。

尽管该计划规模巨大，但NASA允许其人员承担经过计算的风险，做意想不到的事情，表现出主动性，并利用开箱即用的创造性思维。毕竟，您还打算如何做一些旨在激进的事情？尽管创造全新和激进的东西的压力和压力很大，但尽管遭受了严重的挫折，但NASA的领导层和员工仍然保持专注和积极的态度，其中之一是致命的。(没有人说 “激进” 会很容易，也没有人期望它会很容易。)他们保持着一种文化，在这种文化中，任何人都可以听到，并且可以迅速做出和执行决定。

将一个人降落在月球上是一项令人叹为观止的壮举，但到达月球的过程甚至更大。通过允许NASA及其合作伙伴的年轻 “企业家” 进行巨大的飞跃，从而迫使实现肯尼迪目标所需的创新，NASA迎来了数字时代和高科技产业的快速增长。最终，成千上万的新技术和新产品从阿波罗 (Apollo) 剥离出来，由一群受到美国最伟大企业家成就启发的企业家建立新的市场和公司。

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