随着您的初创公司的发展,以下是何时雇用谁 (信息图)
知道何时雇用谁与为每个角色选择合适的人一样重要。
作为一家小公司,当资源紧张时,每个新团队成员都必须增加大量价值来推动增长。随着规模的扩大,您的人员需求将发生变化; 当您拥有五个公司时,您需要的东西与当您拥有50个公司时所需要的东西不同。
在由商业服务软件公司Justworks生成的以下信息图中,三个企业家思想为初创公司生命的不同阶段提供了招聘框架。信息图提供了来自三个人的建议: Chantel Waterbury,科技初创公司Chloe Isabel的创始人,该公司帮助企业家在线营销和销售; Isaac Oates,Justworks的创始人,负责管理小企业的工资和人力资源; 马特·哈里斯 (Matt Harris),金融公司贝恩资本 (Bain Capital) 的科技投资者。
浏览一下信息图,以制定或完善您的招聘策略。
点击放大
郑重声明:文章仅代表原作者观点,不代表本站立场;如有侵权、违规,可直接反馈本站,我们将会作修改或删除处理。
相关阅读
猜你喜欢
-
优雅地接受建设性批评的5条提示
2021-10-09 -
游戏可以帮助公司创新的4种方式
2021-10-09 -
使您的办公室千禧年友好的5种方法
2021-10-09 -
“内部企业家” 无法在单调的办公室墙壁内改变其行业
2021-10-09 -
开会迟到了吗?在这个团队中,您必须向办公工厂付款。
2021-10-09 -
产品、过程和人员的重要性
2021-10-09 -
你现在应该增加员工工资的3个原因
2021-10-09 -
寻找和雇用顶级开发人员的10个技巧
2021-10-09 -
一家福利公司可以对世界产生积极的影响 -- 而且仍然可以盈利
2021-10-09 -
赢得、保留和增加收入的3个步骤
2021-10-09 -
千禧一代在初创企业中蓬勃发展的3个原因
2021-10-08 -
在快节奏的世界里,你的创业公司可以通过5种方式继续创新
2021-10-08 -
基本的小企业资源已经在为你工作了
2021-10-08 -
提高客户忠诚度的3种方法
2021-10-08 -
盈利能力的十字路口:现在怎么办?
2021-10-08