Gilt Groupe联合创始人: 超级成功创始人关系的5个秘密

亚历山德拉·威尔基斯·威尔逊 (Alexandra Wilkis Wilson) 对作为联合创始人团队的一员成功工作略知一二。威尔基斯·威尔逊 (Wilkis Wilson) 在帮助启动Gilt Groupe 2007年后，与她的四位联合创始人一起工作了7年; 在一起，该集团不仅建立了快速销售的奢侈品网站，而且改变了许多美国人的购物方式。

8月，威尔基斯·威尔逊 (Wilkis Wilson) 宣布，她将离开吉尔特 (Gilt) 的日常工作，加入另一个联合创始人团队。与杰森·佩里 (Jason perri) 和维多利亚·艾斯纳 (Victoria Eisner) 一起，威尔基斯·威尔逊 (Wilkis Wilson) 推出了Glamsquad，这是一款移动应用程序，可让纽约和洛杉矶的女性造型师来家里，办公室或健身房，以最大程度地方便美容。该公司刚刚宣布，它已经在软银资本牵头的一轮A轮融资中筹集了700万美元，并将很快在迈阿密推出。

正如任何企业家都可以告诉您的那样，从头开始建立业务既令人振奋又非常困难。做过一次，只是从一开始就转身开始旅程，威尔基斯·威尔逊 (Wilkis Wilson) 明白了开始某件事的快乐和痛苦。她说: “总会有好的时候和坏的时候。”“将会有最高的高点和最低的低点。”

正因为如此，联合创始人之间的关系非常重要 -- 大多数初创公司崩溃不是因为外部竞争，而是因为创始成员之间的分歧，这并不是偶然的。与其他任何因素相比，您从一开始就建立的团队有权成败您的企业。

考虑到这一点，我们请威尔基斯·威尔逊 (Wilkis Wilson) 分享她多年来在如何创建和维护和谐的联合创始人团队方面学到的经验教训。

1.多样化的技能和个性。Gilt的成功很大一部分可以归因于这样一个事实，即每个创始成员都带来了独特的专业领域-Wilkis Wilson (奢侈品)，Alexis Maybank (电子商务)，Kevin Ryan (市场策略)，Michael Bryzek (以用户为中心的软件)，和phong Nguyen (研究与开发)-随着公司的发展，这种技能和经验的积累被复制在随后的所有招聘决策中。“我们在Gilt非常重视Myers-Briggs的评估，因此我们聘请了一位执行教练来指导我们如何考虑雇用perse团队的人员，并以perse的方式来解决问题。”

2.明确定义的角色。Wilkis wilson发现，当每个联合创始人都有自己的专业领域时，责任自然就会增加。在Gilt，她的创始人截然不同的技能是一种资产。他们的能力范围不仅弥补了彼此的知识盲点，而且 “从一开始就很清楚谁将负责什么。我们在角色和职责重叠方面没有任何冲突。“

3.共同的愿景。尽管共同创始人的角色和技能应该有所不同，但他们对公司的身份，宗旨和总体轨迹的看法却不应该。意识到她对Glamsquad未来的愿景与perri和Eisner的愿景完全吻合，这最终使Wilkis Wilsonto将她的角色从顾问到刚起步的公司扩展到其全职首席执行官和联合创始人。Wilkis wilson说，Eachco创始人需要分享一种兴奋感，并清楚地了解公司的发展方向。

4.信任。在吉尔特 (Gilt)，威尔基斯·威尔逊 (Wilkis wilsonson) 和她最好的朋友亚历克西斯·梅班克 (Alexis Maybank) 一起成为联合创始人。两人通过多年的共同经验和相互尊重建立了固有的内在信任。一开始，马来亚银行是Gilt的首席执行官，Wilkis wilson直接向她汇报。“我们之间的关系和融洽关系非常好，” Wilkis wilsons说。

威尔基斯·威尔逊 (Wilkis Wilson) 在Glamsquad的联合创始人之一就是她在哈佛大学 (Harvard University) 读本科的日子。“我们有历史，” 她说。虽然企业家通常很难有机地找到合适的联合创始人-因此，企业家社交活动和见面的兴起-Wilkis wilsons建议在考虑引入一个近乎陌生人时要谨慎。她说: “与联合创始人进入一家初创公司，几乎就像结婚一样。”

与任何浪漫关系一样，在决定将事情提升到下一步并正式建立伙伴关系之前，双方都应该对彼此的背景和个性有扎实的了解。换句话说，威尔基斯·威尔逊 (Wilkis wilson) 建议，不要走枪击婚礼路线。她说: “您确实必须经历一个认识某人，进行研究，进行尽职调查，检查他们的推荐人的过程。”“创业是一段漫长的旅程。你想知道那个人在好的时候和坏的时候会是什么样子。“

5.不断沟通。“没有过度沟通之类的东西，” 威尔基斯·威尔逊说。在滚动的基础上表达任何挫败感，困惑或策略问题，消除了不断恶化的愤怒或怨恨，并使公司保持平稳运行。

当Wilkis wilson在8月加入Glamsquad时，她与公司的整个执行团队举行了一次会议，并要求每个成员回答以下问题: “为了对我产生影响，这是您需要了解的关于我的信息。”“对于我们的每个执行团队成员来说，这是一个时刻，无论是业务上的宠儿，还是他们尊重的事物，他们在同事中珍视和欣赏的事物，无论他们想到的是什么，” Wilkis wilson说。

在Gilt，现在在Glamsquad，Wilkis wilsons每天留出时间供执行团队成员进行交流。“我认为为诚实的沟通建立安全的环境确实很重要，不应该每年做一次，应该定期做。”