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引导企业走向成功的7种方法

时间：2022-05-04 18:04:57 来源：

大多数初次创业的人似乎都相信这样一个神话: 他们至少需要50万美元才能创业。至少这通常是我看到我们当地天使投资集团要求的最低数字。实际上，超过80% 成功的新企业都是自筹资金的，费用少得多 -- 往往只有10,000美元。我相信这也降低了风险。

在没有投资者参与的情况下，以有限的预算开始一项新业务被称为引导，如果你不想在投资方案准备和交付电路上花费数月的时间，这是唯一的出路。此外，有了引导，你就不会有投资者老板悬在你肩上，事后猜测你的一举一动的额外压力和风险。

多年来，我从企业家那里积累了一份常见的创业实践清单，他们设法避免了舒适的痛苦和痛苦，用有钱叔叔或脆弱的投资者的大量现金创业。

1.坚持一个你知道并热爱的商业领域。

在一个你没有经验的领域开始新的业务，仅仅因为它看起来有很大的潜力，是失败的秘诀。每一项业务都有不成文的规则，你缺乏内幕知识会让你付出沉重的代价。良好的人脉关系可以用很少的现金完成事情。

2.寻找团队成员为股权而不是现金工作。

与您一起工作的人需要了解他们的失败意味着启动失败，而不是期望提前赚钱。管理员工和合同既困难又昂贵，无论如何，新企业家也不是很擅长。公平是你对承诺和专注的最好保证。

3.围绕你的预算制定计划，而不是围绕你的愿望。

没有计划就开始的企业家要花更多的钱。同样，那些被迫跟上流行媒体的人将花费大部分时间来吸引投资者。大多数投资者都认为，过多的资金会导致糟糕的支出决策和缺乏控制。

4.将您寻找办公空间的冲动推迟到有客户为止。

远程启动团队成员是当今的常态，可以通过智能手机，视频和高速互联网来提高工作效率。办公空间要预先花钱，需要设备，员工和差旅费用。有了网站，你的企业可以看起来和任何竞争对手一样大。

5.要求预付特许权使用费和供应商延期付款。

如果您的解决方案具有真正的价值，那么未来的合作伙伴将在未来的特许权使用费中获得折扣，并且许多供应商和现有合作伙伴将了解您的现金流挑战。您也可以以物易物的方式来抵消他们的服务。问从来没有坏处。尽早练习你的销售技巧。

6.与供应商和分销商协商库存管理。

对于许多产品，供应商或分销商将直接发货您的产品以消除您的库存。对于服务，不要害怕预先要求固定器来抵消您的费用。商业条款是可以谈判的，但是拥有大量现金的新企业家不会费心去问。

7.选择一种业务模式来优化您的收入流和时间。

流行的例子包括每月订阅费和可选服务费，而不是一次性产品销售。另一个是使用电子商务网站而不是零售网站来促进每周7天在世界各地的产品销售。

减少预算和风险的最大方法之一是使用基本上是免费的社交媒体，在您投入时间和有限的资源来创建产品或服务之前，找到我们是否有吸引力的解决方案。社交媒体也是一种无价且廉价的营销方法，因为没有人会购买他们找不到或一无所知的解决方案。

有限的预算可以被视为你最大的限制，也可以被视为更有创意地做事的动力。对于初创企业来说，创造力和创新是非常重要的。大型竞争对手会以最小的风险快速复制传统解决方案。让有限的预算成为您获胜的动力，而不是诅咒。


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