5自主创业的必需品

创业不像攀登珠穆朗玛峰 -- 事实上，530,000美国人每个月都这样做。但是，了解新业务遇到的常见的，不可预见的障碍将为您带来竞争优势，并为成功做好准备。

创业涉及各种各样的因素，其中一些并不是立即显而易见的。有些人没有意识到自己创业的隐性成本。其他人在红海和蓝海之间没有明显的区别，但其他人对突然出现的小失败没有准备，由于缺乏耐心而崩溃。

为即将到来的事情做好准备将会改变你创业时的游戏规则。你可能已经做好了充分的准备，但以下是一些你可能没有想到的事情:

1.欲望。

这听起来可能很明显，但你真的需要自己创业。出于正确的原因。

了解创建企业的真正原因很重要，因为并非所有动机都是平等的。问问你自己: 我真的想开始自己的事业，还是我厌倦了为我现在的老板工作？我是想成为一名企业家，还是我只是陷入了一种爱好？

这些问题的答案很重要，因为从心理上讲，如果你没有坚持完成这件事，那将是一个不愉快的过程。为了生意，你需要真正的决心去创业。如果你这么做只是为了坚持你的前妻，她说你永远不会成功，这还不足以让你实现目标。

创业需要自决和自主。您需要控制并运行演出，因为您确实想这样做。

2.足够的钱。

每个人都知道 “你必须花钱才能赚钱。”然而，很少有人知道他们要花多少钱。

简短的答案是，每个人的情况都不同。SCORE可以提供帮助，这使您与退休的商业专业人士建立了联系，他们以前曾跳过这种舞蹈，并且可以作为您的顾问。但是即使那样，也要为成本的冲击做好准备。

你应该注意什么样的费用？费用来自地点，广告，培训，工资以及支付给专业人员或顾问 (例如律师或会计师) 的任何费用。好消息是，第一年，他们可以免税，最高可达5,000美元。

坏消息是，税收似乎总是新企业主最难。这是为什么？首先，他们不会自动从你的工资中扣除，就像他们在一份典型的工作中一样。

但这是我们忘记的日常费用。匆忙的午餐，与客户一起喝酒，正常的生活事件以及当您没有稳定的收入时更重要的意外事件。确保你有足够的钱，这样你就不必为了经营你的生意而睡在街上。

3.一个已知的市场。

由W. Chan Kim倡导的蓝海的想法指出，最好进入没有竞争的市场。与蓝色海洋相反的是红色海洋，血腥的竞争使其更难获利。

简而言之，与出售牛仔裤相比，出售可打印器官的竞争将更少。

然而，有时不需要有蓝色的海洋等着你。你可以做苹果所做的事情，创造一片蓝色的海洋。史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 率先提出了 “创造需求” 的想法，从而创造了海洋。他用ipod做到了这一点，说: “很多时候，人们不知道他们想要什么，直到你给他们看。”

实际上，许多商业理论家说，客户通常不知道什么是最好的。这被称为红色海洋陷阱。企业对 “需求” 的控制程度远远超出了人们的想象。

4.所需的 (但更不用说) 人格特质。

当你认为 “企业主” 时，你会想到什么特征？

领导力？坚韧？创新？当然，但也有一些不太明显的性格特征，使强大的企业主。

研究发现，对歧义感到满意的人往往会成为更好的企业主。这并不令人惊讶。作为企业主，正确的道路有时是混乱和模糊的。能够解决歧义，可以使您具有更大的灵活性，并可以相应地适应。

好奇心也排在首位。好奇的人更倾向于尝试新事物并发现成功的新方法，这两者都是企业家不可或缺的技能。

除非您非常幸运，否则耐心也会有所帮助，尤其是在那些漫长而缓慢的时期，当您感觉业务永远不会增长时。

最后，您必须能够应对失败和成功。无论您的业务如何长期经营，您都将在这一过程中拥有很多。

5.对你生意的传染性信念。

最后，您还需要对自己的业务充满信心，以激励他人。

弗兰克·贝特格 (Frank Bettger) 在他的销售回忆录《我如何在销售中从失败到成功》中声称，热情是销售中最重要的部分。

他并不孤单。史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 相信激发员工的热情是改善企业的一种方法。他发现，通过人性化和诚实，在创造可行的成功步骤的同时，他能够与员工建立联系并创造积极的工作环境。

一次又一次的研究表明，积极的员工会成为一个更好的销售团队。

然而，最终目标是让你的客户相信。这就是为什么客户关系对你的品牌至关重要。您必须直接或通过品牌忠诚度与客户建立关系，以使他们相信您的业务。