管理远程团队的7个技巧 (信息图)
如今,您可以拥有一个由不同国家/地区的成员组成的团队。但是管理一个富有成效的虚拟团队有其挑战。
确保你雇佣合适的人是至关重要的 -- 有些人就是不适合远程工作。这需要纪律和独立性。拥有正确的工具同样重要。从屏幕共享软件到即时通讯平台-某些工具可以决定您的虚拟团队的运作方式。
制定工作计划,明确目标和建立信任感都是成功的远程团队的要素。尽管这些东西在任何工作环境中都很重要,但对于虚拟环境来说尤其重要。
要了解如何成功管理远程团队,请查看下面的Nutcache信息图。
郑重声明:文章仅代表原作者观点,不代表本站立场;如有侵权、违规,可直接反馈本站,我们将会作修改或删除处理。
相关阅读
猜你喜欢
-
3种策略,使您的产品在走出阴影之前达到最佳状态
2022-05-10 -
创业投资者在投资前寻找的5件事
2022-05-10 -
一方: 建立你的单人公司
2022-05-10 -
辞职或被搞砸了之前必须做的7件事
2022-05-10 -
企业家必须了解有关Cap表管理的12条规则
2022-05-10 -
为您的创业公司寻找创意员工的4种明智方法
2022-05-10 -
创业或发展企业时的14种省钱方法
2022-05-10 -
你的商业计划必须回答的6个问题
2022-05-10 -
当你不能辞职时如何创业
2022-05-10 -
企业家犯的6个最大的创业错误
2022-05-10 -
今天赚100美元的50种方法
2022-05-10 -
帮助您经营多个企业的4个技巧
2022-05-10 -
每个小企业网站应该具备的5个关键要素
2022-05-10 -
在开始餐饮业务之前,您需要了解的内容
2022-05-10 -
开展业务时需要打电话的5个好处
2022-05-10