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从头开始建立个人品牌的5个步骤

时间:2022-05-15 19:04:06 来源:

你希望人们对你说些什么?

正如亚马逊创始人杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 所说: “当你不在房间里时,你的品牌就是人们对你的看法。”

你的个人品牌是你做什么、你如何做以及为什么做的总和。这不是你可以伪造的东西。它是真实的和根深蒂固的。

如果你做对了,你的个人品牌会让你脱颖而出,聚焦你的专业知识,提升你的价值。你会有一种能量和一种关于你的嗡嗡声,人们会情不自禁地被吸引住。

那么你如何建立你的个人品牌呢?

对于初学者来说,不要误以为您的个人品牌与您有关。不是。您的个人品牌与您的工作经验或个人成就无关。你的个人品牌应该是关于其他人的,特别是你能为其他人做什么。

首先问自己几个问题: 你能解决什么需求?您可以在哪些领域提供最大的价值?是什么让你和其他人不同?

只要稍加思考和规划,就可以从头开始打造个人品牌。只需遵循以下五个步骤:

1.发现你的机会。

激情是不够的。您可能会热衷于攀岩或演奏夏威夷四弦琴。但是拥有激情并不能自动转化为认可和成功。

与其专注于你的激情,不如研究你圈子里的人的需求。他们想实现什么?他们在挣扎什么?他们的挫败感是什么?

想想你怎样才能最好地帮助这些人。

深入挖掘你是谁。确定您可以带来什么。不仅评估您获得的技能和经验,还评估指导和告知您的价值观。

研究你的竞争对手。您能在没有太多竞争的地区满足需求吗?

如果无论您在哪里都有很多竞争,请不要灰心。你能以一种独特而值得注意的方式满足需求吗?

当您发现可以满足的重大需求时,您已经确定了自己的机会,这使您在竞争中脱颖而出。

2.了解你的观众。

一切都从你的观众开始。尽可能多地了解他们。这包括标准的人口统计数据,例如他们从事的工作,收入和居住的地方。

同样,如果不是更重要的话,你需要知道他们的信仰和价值观是什么,他们的希望和梦想以及他们面临的挑战。

和你的观众谈谈。带他们出去喝杯咖啡或拨打Skype电话。通过阅读他们在相关社交媒体、论坛和评论网站上的言论来研究他们。

你的观众对质量还是价值更感兴趣?对他们来说,什么更重要,是有所作为还是赚钱?他们欣赏什么公共ps?

你的观众对你能为他们提供什么了解多少?你需要教育他们让他们欣赏你的价值吗?

确定你的核心受众是谁。不要试图吸引所有人。确定哪些受众群体最有可能成为长期客户和倡导者。这些是你应该关注的人。

3.精心制作你的信息。

在好莱坞,崭露头角的电影制片人学会准备一个 “电梯推销”,将他们的电影创意卖给忙碌的制片厂高管。关键是用一个简短而令人难忘的短语来总结他们的想法,即使他们不得不在电梯里这样做,也可以提出来。

例如,电影《异形》最初被称为 “太空中的大白鲨”。

你想告诉你的观众你做了什么,是什么让你与众不同,令人兴奋。但是他们可能没有时间听你的人生故事。

相反,您应该创建一条短消息,以与受众联系的方式总结您的内容。保持简单和难忘。把它想象成你的电梯间距。你的信息应该反映你所服务的人,你体现的价值观和你取得的成果。

如果你有任何推荐,研究一下。人们最看重你的是什么?观察人们在谈论你时使用的确切短语。通常,这些正是您在描述自己时应该使用的短语。

使用您的信息在您的专业个人资料上给自己打上烙印。最重要的是,把它体现在你做的每件事上。

4.磨练你的独特性。

也许您可以做一些非常有用的事情,而很少有人可以做。嗯,这就是你的独特品质,你应该告诉你的观众。

但是,也许有很多人在做您所做的事情,而您将争夺相同的观众。能够展示出独特性是您在竞争激烈的市场中取得成功的关键。

唯一性最明显的一点是做到最好。有很多方法可以做到最好。找出哪种方式发挥你的优势。你是最有经验、最有创造力、最有效率的人吗?你擅长客户服务吗?

如果您不能以某种方式成为最好的人,那么变得更加专业可以使您与众不同。例如,您可以提供针对脊医的营销服务,而不是向一般的小企业主提供营销服务。

而且不要害怕有争议才能脱颖而出。如果您与其他人持不同意见,请不要害怕表达意见。远离可能引起冒犯的话题,比如宗教和政治。

5.定义你的价值观。

真实性是个人品牌的基石。你的真实性是让你的观众信任你,与你互动,告诉他们的朋友关于你的事情。真实就是要有既定的价值观并忠于它们。

那么你的价值观是什么?您应该包括业务价值,例如推动创新或个人问责制。您还可以添加道德价值观,例如对环境的关注。

你如何说话和写作也是你价值观的反映。你是认真的还是非正式的?你是向外行还是专家讲话?你的文化参考点是什么?

防止前后矛盾,例如说一件事做另一件事,因为这会使您的价值观产生怀疑并破坏您的品牌。

当你与人互动、在社交媒体上交流或发布博客文章时,把你的价值观放在你所做的每一件事的核心。无论何时何地,请确保以一种能够照亮您的价值观的方式进行操作。


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