最具创新精神企业家的10个特质

企业家精神与创新齐头并进-产生新想法的能力; 提供更好的解决方案; 并开拓新产品。最成功的企业家不仅仅是最努力的人，他们是最具创新性的。您可以每周hustleand putin 80小时，但是如果您不伸展创新的肌肉，就永远不会取得突破和成功。

从爱迪生 (Edison) 到布兰森 (Branson) 和古巴 (Cuban)，以下是最具创新力的企业家的10种方式:

1.他们不断寻找模式。

它被称为Apophenia: 在随机数据中感知有意义模式的能力。这是创新思想家中的一个明显特征。有意寻找图案和绘图连接将使您发现创新的潜力。“预测” 或预见问题的能力非常有价值。伟大的创新者可以看到产生异常值的微妙线索。

2.他们非常懒惰。

比尔·盖茨说: “我选择一个懒惰的人来做艰苦的工作。因为懒惰的人会找到一种简单的方法来做到这一点。“盖茨可以用 “创新的人” 代替 “懒惰的人”。创新者确实会找到完成项目的最佳和最简单的途径。归结为效率。创新者生活在俗语中，“聪明地工作，而不是努力。”他们不仅努力创造最好的产品，而且努力创造最好的过程。

3.他们是强迫性的笔记接受者。

你的有意识的头脑 (工作记忆) 一次只能处理一小块信息。伴随着大量的流媒体创意，伟大的创新者是不断的笔记接受者。托马斯·爱迪生去世时留下了3,500笔记本。

当理查德·布兰森 (Richard Branson) 透露一个关键的商业工具时，它不是一个复杂的小工具，而是一个老式的记事本。他一直在寻求航班乘客和机舱crewand的反馈，利用这些信息进行创新。

您的百万美元创意来自任何地方; 当您等待咖啡或购买杂货时。保留您的想法的纲要，这将是您通往黄金的线索。

4.他们宣扬完美，但练习进步。

完美主义被视为坏人。它可能会残废，但丢弃它会为平庸打开大门。伟大的创新者仍然狂热地宣扬完美，但他们生活在进步的现实中。这是两者之间健康的摆动。他们为理想而奋斗，并在现实中完成工作。百万富翁交易员蒂莫西·赛克斯 (Timothy Sykes) 说，“追求完美，但继续努力取得进步。”

5.他们与恐惧结盟。

被描述为 “古怪的创意天才”，Kidrobot和Ello的创始人paul Budnitz说，创新的关键是改变你与恐惧的关系:

“我的每一个成功企业都面临破产，几乎失去关键员工，或者一路倒闭。但是，通过欢迎恐惧，您将获得恐惧带来的好处-提高意识，对与您一起工作的其他人的同情心以及不惜一切代价生存的坚不可摧的承诺。”

恐惧可以促进进步和创新。当恐惧的感觉出现时，而不是战斗/逃跑的反应，将其视为肾上腺素激增的优势。

6.他们不会等待事情破裂。

你听过一句谚语，“如果它没有坏，为什么要修理它？”伟大的创新者不会等待事情破裂; 他们不断地修复和迭代。Selfie Stick Gear的首席执行官Alynah patel说，保持领先地位并成为业务先驱的关键是 “永远可以更好”。

伟大的创新者没有等待问题然后提供解决方案，而是找到了确保问题永远不会存在的方法。

7.他们了解创作过程。

准备、孵化、照明、实施。这是创作过程的四个经典阶段。在eurekamoment之前，最关键的阶段之一是 “孵化”。伟大的创新者找到了培育这一创造力阶段的新颖方法。洗个澡，在大自然中散步，做瑜伽倒立。

孵化需要精神脱离。它允许无意识地综合你有意识地遇到的所有信息。意识的脱离导致思想的 “束缚”，然后解决方案 “突如其来”。

8.他们追求多个溪流。

埃隆·马斯克拥有特斯拉兰太阳城。在小牛队之上，马克·库班 (Mark Cuban) 的名字太多了。这不仅仅是最大化收入，伟大创新者的一个标志是培育多重利益。就像创作过程一样，另类兴趣相互重叠并相互促进。拥有多个项目打破了一个项目成功的心理瓶颈和压力。它还将扩展您的知识广度和整体业务敏锐度。

9.他们拥有健康的傲慢。

这可能会让人觉得傲慢，但成功的企业家和伟大的创新者都非常自信。当盖洛普研究企业家才能时，他们发现高自信的人在压力情况下表现更好。当别人看到风险时，高度自信和创新的企业家看到了机遇; 当别人看到了路障和潜在的失败时，他们看到了胜利。

National pearl的首席执行官艾玛·施拉格 (Emma Schrage) 说: “创新的关键部分是实施-它不是第一个提出这个想法的人，而是第一个提出这个想法的人。”拥有健康的傲慢态度有助于她在饱和领域采取行动，并对抗更多的 “胜任” 竞争。

10.他们拥抱自相矛盾的思维。

伟大的创新者看不到黑白两色的世界。尽管许多人得出 “要么/要么” 的结论，但他们努力看到 “两者”。当手机只打电话，音乐设备只播放音乐时，创新者忽略了这些传统的界限。

美国伟大的小说家F·斯科特·菲茨杰拉德 (F. Scott Fitzgerald) 说得最好，“对一流智力的考验是能够同时牢记两个相反的想法，并且仍然保留功能的能力。”