你如何赢得创新游戏？谷歌的 “x” 标志着这一点。

我们开始期待谷歌的创新，有时创新可能会令人恐惧。2018年5月，一个名为 “自私的账本” 的内部视频 -- 当时已经存在了至少两年 -- 被泄露到了边缘。在视频中，一家名为X的秘密谷歌子公司假设了一个未来，在这个未来中，数据将被收集和分析得如此天生和彻底，以至于人们的设备可以预测他们的行为并影响他们的决策。

互联网变白了。X耸耸肩。高风险的创新游戏也是如此。你赢了一些，你输了更多。

自称为 “moonshot工厂”，总部位于Google的母公司Alpabet，X的存在是为了突破界限。它落后于Alphabet的自动驾驶汽车项目和project Loon，这是一个研发项目，旨在通过热气球向全球农村社区提供互联网接入。

作为创新者，X应该成为各地初创企业和企业家的灵感来源。因此，如果你和你的初创公司想要正确地对待创新，你可能会发现牢牢掌握创新的真正工作原理是有帮助的。

创新可能需要时间 -- 很多时间。

首先，你必须了解创新发生的时间线。长期创新和短期创新有很大不同。长期创新不应该成为初创公司的考虑因素，除非该公司有足够的资金生存多年。

即使那样，漫长的游戏也可能不正确，因为它需要能够承受多次失败。X可以失败100次，希望成功一次。为此，它将花费数百亿美元来发掘下一个范式转变，这将解决一些重大的问题。

大多数初创公司缺乏这种自由或资本，因此应该采取更有条理、更谨慎的创新方法。

请记住，突破性技术源于两个不同的活动-发明和创新-需要两个不同的环境。发明通常是实验室的科学家和研究人员的工作; 想想20世纪40年代贝尔实验室晶体管的发展。发明最常发生在避免产生利润和营销嗡嗡声的压力的情况下。

另一方面，创新是将发明投入商业使用-就像20世纪50年代出售的晶体管收音机德州仪器 (Texas Instruments) 一样。竞争和消费者选择鼓励创新，它是由市场需求决定的。

那么，成功的创业创新包括什么？这是三把钥匙。

发明和创新对初创企业来说都是有价值的，但是决定何时投资一个或另一个可能涉及一个复杂的过程。因此，试图预测太远，而不是在更短的时间内进行计划。为了快速了解何时转向以及如何快速调整创新，需要记住三个关键点:

1.你不必瞄准月球。

创新是初创企业的主场。这并不意味着初创企业不能取得重大突破，但它们创造下一个互联网或晶体管的机会微乎其微。

相反，初创公司应该专注于短期创新，并拥有一支擅长将产品推向市场的perse团队。对于一家初创公司来说，这可能意味着学会快速调整和适应，这通常是创新的最佳指南。

几乎所有的初创公司都应该专注于短期创新和构建更好的捕鼠器。一些最大的成功发生了使用这种方法开始。

例如，Twitter可以看作是一个简化的博客平台，具有一些附加的交互功能。考虑到MySpace的存在，Facebook并不是一项全新的技术; 但更好。谷歌？它只是早期的另一个搜索引擎。

这些都是 “渐进式创新”，但它们所获得的成功不可能更大。实际上，最近的技术创新的整个生态系统都有蓬勃发展的历史: 根据信息技术和创新基金会 (Information Technology and Innovation Foundation) 的数据，在2017年之前的十年里，那些专注于研发的初创企业在这些年增长了47%。

当前一个令人印象深刻的例子是Kumbaya，它没有X的财大气粗，但仍在勇敢地尝试解决相同的问题之一: 与互联网和电力的全球连接。对于Kumbaya来说，这种连接的车辆是zeroXess，这是一种由太阳能供电的家庭能源和通信系统。

2.创新只会变得更加艰难，因此足以继续前进。

随着规模的扩大，创新将成为更大的挑战。但是要保持承诺。例如，随着软件产品的增长，其公司可能会发现管理产品不断增长的代码库变得更加困难。这是一个挑战，因为坚持所有新产品或功能都没有错误并可以发货是错误的。

相反，企业家应该采用企业家大师史蒂夫·布兰克 (Steve Blank) 所说的 “足够好的决策”。这包括评估可接受的风险程度，然后执行一个好的 (但不一定是完美的) 计划。

这种执行可以包括Blank所说的 “可逆” 决策。这意味着moveslike引入了新的产品功能，如果它们不起作用，则可以撤消。

当然，没有保证。对于较小的初创公司，功能升级或其他更改可能会对销售造成风险。随着你扩大规模，风险会放大。一个令人信服的例子是Netflix在2011年的胆怯但不成功的枢纽，当时它将其DVD租赁与流媒体服务分开，并将其DVD-mail运营更名为Qwikster。

这显然不是正确的举动，因为Netflix失去了80万订户。但是公司最终恢复并继续蓬勃发展。因此，请记住: 如果Netflix可以使股票价值下降75%，那么您的创业公司可能会吸收较小的跌幅，重新适应并继续增长。

3.让创新而不是投资者压力推动增长。

警惕那些向你施压的投资者，让你专注于短期数字，一旦看到他们正在寻找的牵引力，他们就会无视创新。

他们可能会向你施压，要求你 “不要修复没有损坏的东西”，并削减你的研发预算; 这是一个错误。合适的合作伙伴明白，科技企业必须不断创新，承担新的风险和试验。因此，在接受资金之前，请尝试了解投资者对持续冒险的态度。

然后，为了有效地管理你的创新，考虑在你的公司达到一个舒适的规模 (从20到100名员工) 后，剥离它。这种 “创业中的创业” 可以有自己的目标和目标，独立于主要公司的收入目标，以及独立的 (或扁平的) 组织结构。

许多公司尝试这种方法。有时，这些衍生产品来自科技界的其他角落。例如，Valossa从芬兰奥卢大学的一项研究计划中分离出来。它已经扩大到向纽约扩张的地步，因为它寻求在人工智能领域进行创新，使用人工智能来分析视频。如果它想成功，就需要让创新引领。

毕竟，创新是初创企业生活的氧气，对创新做出早期和持续承诺的初创企业将是未来的重大成功故事。

大多数企业不会有那种随心所欲的精神或大开的预算来追逐X所拥有的不可能的创新，但那些强调创新的企业无疑会找到更新更好的方法来制造产品和服务客户。