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吸引力定律: 为你的公司找到完美的员工

时间：2021-08-04 10:04:00 来源：

定义公司的价值观并体现这些原则是首席执行官或创始人的工作。同样重要的是，寻找具有这些理想的人来帮助引导和领导本组织前进。

因此，在招聘时，一定要考虑你对组织的目标和愿景，以及这可能会如何影响你现在需要引进的人的类型。确保您准确定义了角色中需要什么，可能需要填补哪些空白，并确定哪些重叠点，需要协同作用或可以添加到组合中的位置。另外，在你的过程中要客观。

作为一家专业咨询和教练公司的创始人，我发现成功地将候选人与公司匹配并播下兼容性的种子时，有几个关键因素在起作用。

在选择我们雇佣谁或与谁合作时，这里有三个关键的考虑因素。

你有匹配的动机水平吗？

我经常看到人们被同一行业所吸引，但采取行动的 “火” 程度却截然不同。这肯定会在工作场所造成冲突。如果一个人非常有动力去赢得和成功，他们可能会追求更多的任务，工作更长的时间或寻找下一个成功的垫脚石。

确定自己的行动水平以及胜利和成功对您和您的组织意味着什么，将是确定适合您的业务的重要的第一步。

你的人才水平相同吗？

如果您邀请某人作为合伙人或雇员，请确保他们可以发挥相同的水平。这并不意味着您需要具有相同的技能。实际上，在这里，各种优势实际上可能对您有利，但请检查您在某些领域是否拥有相同水平的人才。通常，我们会被与我们相似但可能在不同级别玩的人所吸引，或者给公司带来太多我们已经拥有的东西。重要的是要确定潜在的合作伙伴或员工，他们拥有重叠的优势，并带来新的不同优势，以填补空白，但拥有相同水平的人才和动力。