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关于为什么内向的人会成为伟大的领导者的6个真理

时间：2021-08-13 10:04:00 来源：

你很少在同一个句子中看到 “内向” 和 “领导者” 这两个词。毕竟，普遍的看法是，性格外向的人是出色的公众演讲者，并且是出色的网络工作者-首席执行官和组织领导者必须做到的两件事-而性格内向的人则不是。实际上，《今日美国》进行的一项民意调查引用了65% 位高管，他们认为内向是领导的障碍。

有趣的是，同一篇文章强调了大约40% 的领导者实际上是内向的 -- 他们只是更擅长适应情境需求。比尔·盖茨 (Bill Gates)，沃伦·巴菲特 (Warren Buffet) 和查尔斯·施瓦布 (charles Schwab) 只是一些 “创新”。

如果您正在考虑创业，但不认为自己是社交蝴蝶，那么以下是您应该了解的关于内向者的六个真相:

1.内向的人是谨慎的。

与外向的人对奖励更敏感的人不同，这解释了为什么外向的人更倾向于冒险，内向的人对机会采取谨慎的态度。这就是为什么你听到外向的人说这样的话，“我们就这么做吧!” 而内向的人更喜欢问，“我们确定这是正确的做法吗？”

为什么知道这是一种创业优势？冒险对任何创始人来说都是一种轻松的方式，但常常会感到尴尬。当你权衡不同的选择时，你可能会在 “是” 和 “否” 、 “去” 和 “不去” 之间摇摆不定。现在你知道为什么了。

认识到你是如何倾向于决策的，这就是你如何改进，企业家每天都在做出有影响力的决定。其次，虽然每一家初创公司都需要一些风险来推动它向前发展，但它也需要谨慎的资本和资源。

2.内向的人通过倾听来学习。

内向的人而不是定义社交聚会的华而不实的闲聊，而是专心听别人说的话并在说话之前将其内部化。当另一个人还在说话的时候，他们不是在想该说什么，而是在倾听，这样他们就能学会说什么。

畅销书作家兼《安静革命》创始人苏珊·凯恩 (Susan Cain) 表示，同样，内向的人对学习有着共同的热爱。它们具有内在动机，因此无论是否达到外部标准，都寻求内容。性能标准怎么样？

3.内向的人利用他们安静的天性。

还记得在学校里听到同样的孩子的贡献吗，直到害羞的小约翰尼 (从没说过偷看的话) 插话了吗？然后发生了什么？每个人都转过身来，敬畏地看着小约翰尼的谈话。这就是内向的人如何利用他们的存在能力: 他们通过冷静而刻意地说话来 “拥有” 这一刻，这转化为一种积极的感知。

4.内向的人表现出谦卑。

并不是说性格外向的人并不谦虚，但性格内向的人往往对自己的能力和成就有准确的感觉 (不要与低估相混淆)。谦逊意味着能够承认错误、不完美、知识障碍和局限性 -- 所有这些都是在商业和生活中取得成功的关键因素。

谦虚也表示愿意听到新想法或接受矛盾的信息。

5.内向的人管理不确定性。

由于内向的人比外向的人对外部奖励的敏感性低，因此他们更愿意在很少的信息下工作，并且可以抵抗自欺欺人的冲动。内向的人也更有可能坚持寻找最初并不明显的解决方案。

不相信我？也许你会相信阿尔伯特·爱因斯坦，他说，“不是我这么聪明，而是我在问题上待的时间更长。”

叫我疯了 (你不会是第一个)，但是在通常存在不确定性的地方找到确定性对任何企业家来说都是一个巨大的好处。

6.内向的人独自工作很舒服。

即使您通过合伙或合资企业创办了一家公司，您也可能会发现自己在职业生涯的某个时候独自工作。内向的人建议隔离地工作，因为它提供了最大的集中精力的机会。

苹果公司联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克 (Steve Wozniak) 这样说: “我遇到的大多数发明家和工程师都像我一样-他们很害羞，他们生活在自己的脑海中。它们独自一人时效果最好，并且可以控制发明的设计。我将给您一些可能很难接受的建议: 独自工作。你将能够设计出革命性的产品和功能。“

内向的人是比外向的弟兄更有效的领导者。不管你站在哪个方面，都要利用你的个性优势来领导你的事业。


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