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做出更好决策的三步过程

时间：2021-08-24 10:04:00 来源：

没有一个领导领域比首席执行官的决策方法更快地暴露出他或她的弱点。一些首席执行官因为害怕做出错误的决定而拖延。其他人花费太多时间试图建立共识。有些人无论多么小，都想做出每一个决定。还有一些人在不咨询任何人的情况下决定决定。作为一种行为模式，这些方法会使组织陷入停顿并降低士气。

大多数时候，这些极端之间的平衡对于成功至关重要。有时候，首席执行官需要为组织的利益决定一个决定。当决策不那么对时间敏感或重要时，首席执行官应寻找达成共识并指导员工的方法。

知道是否，何时以及如何做出决定需要经验和自我意识。围绕决策制定一个过程可以帮助你防范自己的弱点，更有效。始终如一地使用，一个好的过程可以促进正确级别的快速决策，培训员工的决策技能并产生更好的结果。

这里有一个三阶段的过程要考虑。

1.决策分流。

第一阶段提示您根据业务影响将决策分为以下三个类别之一:

不太重要的决定。该决定本身不会对整个业务产生重大影响。以此为契机，指导您的员工做出合理的决定。除非该决定影响多个部门，否则要求员工在其专业领域内做出决定，而不是将其退位给您。最终，您的团队应该使用相同的信息做出相同的决定。这使您腾出时间专注于更困难的决策。简单但重要的决策。各种选择的利弊很明显，但结果将影响整个业务。让执行团队参与他们的专业知识和支持，特别是如果决策涉及多个小组。他们的意见可能会导致共识选择或有关该问题的新信息。困难而重要的决定。选项很复杂，该决定将对业务运营和结果产生影响。向执行团队咨询，但责任在你身上。只有你一个人负责做出最后的决定。