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如何使可持续性不仅仅是流行语

时间：2022-02-18 11:04:04 来源：

如今，可持续发展不仅仅是一个流行语，明智的商业领袖已经意识到，你不必在对商业有利的和对地球有利的之间做出选择。商业和环境目标可以 -- 也应该 -- 协同工作。

可持续产品是一个不断发展的行业，尼尔森 (Nielsen) 预测，客户将在可持续，快速消费品上花费多达1500亿2021年美元。其中包括包装食品，洗护用品和其他消耗品等产品，这些产品可以以低成本快速出售。虽然 “可持续” 一词对不同的受众可能意味着不同的含义，但研究表明，环保产品目前在消费者中引起了强烈共鸣。

但是，吸引客户的原因不仅仅是物理产品对环境的影响，而是向消费者展示您的业务整体上实现了可持续性。看看巴塔哥尼亚，它既以开发帮助地球的新材料而闻名，又向环保组织承诺一定比例的利润。或者考虑一下Interface Inc.，其创始人雷·安德森 (Ray Anderson) 因努力消除公司对环境的负面影响而赢得了世界上最环保的首席执行官的绰号。除了这些公司为地球所做的明显好处之外，他们的可持续发展努力也有利于他们品牌的形象。这种形象是在客户中获得成功的关键。

要利用可持续发展运动并为地球和您的利润带来双赢，请采取以下三个步骤。

1.教你的团队真正有所作为，而不是一厢情愿。

说到可持续性，教育就是一切。考虑一位热心的回收商，他不忍心将用过的披萨盒送到垃圾填埋场。纸板是可回收的，对吗？不幸的是，只有几件用食用油覆盖的物品会污染整个材料。回收解决方案提供商Rubicon Global的联合创始人佩里·莫斯 (perry Moss) 称这种善意的人将垃圾放入回收箱的趋势是 “理想的回收”。

他指出，这种一厢情愿的想法导致了污染的增加。由于回收利润一开始就很小，因此即使是少量的污染也会使处理负载在经济上不可行。教训？知道回收什么，也知道扔掉什么。与你的队友分享适当的回收做法，并鼓励他们利用家里的知识来扩大影响。你甚至可以为任何想要在他或她的孩子的学校或行业会议上主持可持续发展研讨会的员工提供资源。这样，您的团队成员就可以成为公司绿色价值观的品牌倡导者。

2.改革浪费的生产过程。

总是有一种更好的方法来生产你的产品，无论这意味着开发尖端材料还是创新的新生产工艺，这些工艺对地球更好。制造公司Carbon最近展示了前者，它推出了由几乎30% 植物性材料制成的新型RpU 130树脂。为了使您自己的生产流程更具可持续性，首先要建立一个绿色团队，其工作是确定最有前途的计划。这些可能包括采用可再生能源或进行定期能源审核以提高效率。

您还可以采取基本步骤来扩大回收计划，或研究减少水浪费的方法。这些独立的举措可能不会对它们本身产生突破性的影响，但当它们一起实施时，它们会产生重大变化。当你的品牌开始走动时，你的营销团队就可以开始说话了。通过现场内容展示您的可持续生产流程。例如，宜家 (IKEA) 利用其在线内容来鼓励客户提高环保意识，同时强调公司如何实践其宣扬的内容。

3.开发跟踪成功的指标。

可持续发展的商业利益只会随着消费者变得更加环保而增长。困难的部分是量化这种好处，或者向客户证明你的努力会有所不同。营销团队通常可以估计某个活动将产生近似的财务回报，而猜测可持续性计划的影响通常只是猜测。

为了更精确地衡量你的努力结果，你需要定义某些重要的成功指标。例如，Ben & Jerry's创建了 “社会指标” 来跟踪其社会使命的表现。从那时起，这种努力不断发展，该公司正在努力采用一种全新的会计系统来权衡其经济，环境和社会影响。即使如此广泛的方法对您的组织来说还不现实，也要从设定具体目标和衡量结果开始。例如，您可以权衡每年不同时间离开建筑物的清洁可回收物，以衡量团队教育计划的影响。一定要宣传你成功指标的任何增加，这样你的努力就能在消费者眼中提升你的品牌。

可持续发展正在推动巨大的商业价值，但无论你做什么，都不要试图假装它。客户善于发现不真实性，将公司推向可持续发展的误导性努力弊大于利。要真正将这一原则付诸实践，请开始减少您的影响。

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