这位企业家如何建立一个有灵魂的强大人才管理公司

乔恩·鲁宾斯坦在2005年创办了自己的公司，原因很简单: “我需要一份工作，” 他笑着说。

好吧，也许他把事情简单化了一点。

多年来，鲁宾斯坦在一家成功的管理公司工作，该公司代表演员，作家，导演，喜剧演员和数字人物，但他说，他并不高兴。他想出去，但问题是他的大部分机会在洛杉矶，他的孩子在纽约。

鲁宾斯坦想与他的孩子们保持亲密关系，但当时，该地区没有很多管理公司。因此，在考虑了他的选择后，他决定，如果没有一家总部位于纽约的公司做他想做的事情，他就会创办自己的公司。

这是一个冒险的举动，并伴随着那些经典的半夜 “我在做什么？!” 几乎所有企业家都面临的时刻。但是，通过艰苦的工作，艰苦的工作，再加上一些艰苦的工作，赌博得到了回报。鲁宾斯坦的公司，真实的才华和文学管理，目前代表着令人印象深刻的创作者，作家和演员名册，包括迈克尔·C·霍尔和布里·拉尔森。但与鲁宾斯坦交谈时，很明显，他的目标不仅仅是获得一群一线明星。他想创建一家公司，不仅可以改善客户的职业生涯，而且还具有旨在改善整个世界的文化和哲学。他是这样做的

他问自己，“为什么？”

“如果你问大多数人为什么他们的公司存在，大多数人不能告诉你，除了赚钱。所以我想到的第一件事是为什么真实的存在。有两件事一直在脑海中浮现: 1.我想有一家公司，当我回顾它的时候 -- 希望当我100岁的时候 -- 我真的能为我们所做的感到骄傲。2.，我想专注于为客户的生活增加价值。我对成为他们最好的朋友和参加聚会不感兴趣。我想赋予我的客户权力，让他们的工作有所作为。“

他自学。

“我没有接受过商业教育，所以我们刚开始的时候我读了很多书。我真的被蓝海战略击倒了。我注意到，在我的领域里，年复一年，会有一些新的客户，每个人都在叫嚣 -- 这就像管理公司之间的鲨鱼喂食狂潮。而且我并不特别渴望玩这些游戏。所以这本书的前提是每个人都在这片血腥的红色海洋上战斗，但那里有一片广阔的蓝色海洋，如果你开始寻找不同的区域，你就会发现一些适合每个人的东西。“

他拥抱了 “吮吸”

“最初，这只是一个磨难。我会直截了当地说。是我在拉斐特街的一个小隔间里，然后我最终雇了一个助手。我们只是非常努力地工作，并试图找出如何做这件事。你很快就会发现所有不起作用的东西。归根结底，我会和我的第一个同事罗伯特·格伦农 (Robert Glennon) 聚在一起，他仍然在公司工作，我们只会说，'好吧，那太糟糕了。'我们只会从中吸取教训，然后继续前进。“

他在办公室外追求幸福。

“尽管我们刚开始工作时很努力，但在这家公司工作的人有自己的生活对我来说过去是，也很重要。我希望人们过上美好的生活。我学习了冥想和佛教，我学到的一切都回到了这样的想法，即所有的幸福都来自为他人服务。作为mimsi International的董事会主席，我在海地做了很多工作，该公司在世界偏远地区提供医疗培训和怀孕护理。我最自豪的时刻之一是在一次旅行中，我和我的女朋友在海滩上等待一艘船带我们去这个小岛，一个女人带着这些6…个月大的双胞胎小女孩走近我们。她说: “您做到了，您帮助我生下了这些婴儿，而且它们很健康。”成为其中的一部分真是太神奇了。

他寻找减少做事的方法。

“我们绝对是一家注重业绩的公司，人们要对自己的业绩负责。但是，例如，我们没有为我们的经理制定固定的假期政策。他们有能力做任何他们想做的事。您必须信任人们并创建一个结构，以便激励他们取得成功，而不仅仅是粘在他们的办公桌上进行动作。我听我的经理的话。当他们告诉我，“哦，天哪，我太努力了!” 答案不是 “太糟糕了，这就是生活”。我们试图找出该做什么。我们如何支持您事半功倍的钱？这就是我感兴趣的。

他鼓励批评。

“我们每年都会与客户进行审查，询问他们我们的情况如何。我们看看什么是有效的，什么是无效的。我从某处读过的管理书中得到了这一点，但这很棒。如果人们说 “一切都很好”，我们不会接受-我们真的想知道我们可以做得更好。如果他们确实对我们有问题，我们会解决。这是我在商业中一遍又一遍地看到的一个错误: 人们不愿意承认一个错误，也不愿意承认他们并不知道一切。我对自己和公司的理念是不断改进，不断学习和不断寻找更有效的工作。